Yahoo奇摩新聞 誰是「股神」接班人？四大條件找線索！
作者：雷浩斯
波克夏股東信，是股神巴菲特為了和波克夏股東溝通所撰寫的年度信件。巴菲特是全世界、甚至是人類歷史上最了不起的投資大師。他一手打造的波克夏是一部精心設計，流暢無比的資本配置機，這台機器透過多年的精心規劃，已經是一個巨大的帝國，成就帝國的則是巴菲特那近乎預言者的長遠眼光，而這些眼光都透露在他的股東信中。
巴菲特被稱為『奧馬哈的先知』，是因為他看得比他人都遠，總是能預測未來的重大事件，並且對未來做好準備，同時提出適當的警告。
他深知過於激烈的警告會帶來情緒刺激，加上沒人能精準預測危機的時間點，重點在於做好準備。因此他總是提早數年逐步地透露出各種警告資訊，以警告未來。例如他在2000年的初期幾年，就大量的警告將來衍生性金融商品會產生的嚴重後果，之後2008年果然發生金融風暴，在這風暴圈中，波克夏屹立不搖。
因此當你在看波克夏股東信的時候，不單單觀察巴菲特對旗下公司的業務報告，或者公司價值可能受到最新法規的影響（例如去年因為川普減稅，今年因為ＧＡＡＰ導致淨值無法反映內在價值，因此必須改以股價衡量績效表現。）投資人還要知道一件事：『智者總是為數年後的事件預先規劃。』
巴菲特現在做的規劃，就是替下一位波克夏接班人做好準備。
但這件事極端困難，因為放眼望去，投資史上有誰有達到像巴菲特這樣的成就？即便無法創造成就，也要能夠接下火炬，有誰有這樣的能耐呢？又需要哪些條件呢？
曾經編著《巴菲特寫給股東的信》的勞倫斯教授在《少了巴菲特，波克夏行不行》這本書中，提出波克夏接班人可能需要的條件：
他必須是波克夏內部的人，才能繼承波克夏的文化
他必須理解保險業的運作，才能充分運用波克夏的火箭燃料
他必須要有大額度資本配置的經驗，這是波克夏最重要工作之一
他必須相對年輕，才能轟轟烈烈地做幾年
怎樣找出符合這些條件的人？從股東信內觀察。
找出繼承文化的人不難，巴菲特在信中推薦過兒子霍華擔任非執行董事長，如果未來的執行長執行不當，霍華可以把他換掉。
那執行部門應該由誰擔任呢？巴菲特在本次的信中說：『 2018年任命阿吉特・詹恩Ajit Jain和艾伯Greg Abel擔任副總裁是實實在在的好消息。』
熟悉波克夏年報的人應該都知道這兩個名字，尤其是阿吉特，巴菲特多次在年報讚美他：『Ajit Jain 進行投保是總是集能力、速度、決斷力和智慧於一身。更重要的是，在保險界，他總是有一些與眾不同的想法，但是，他不會讓波克夏置身於不合適的危機當中。』
今年英國經濟學人在解析巴菲特股東信的時候，還做了一個很有趣的研究，它發現這幾年來，波克夏股東信內提到了阿吉特・詹恩（Ajit Jain）的次數變多了。
這個負責執掌波克夏再保險部門的副總裁，被稱為『數學上最接近巴菲特的人』，因為他單槍匹馬創造盈餘的能力僅次於巴菲特，同時創造出巨大的浮存金。巴菲特甚至說：『如果阿吉特、蒙格和我三人只能救一人，那就救阿吉特吧！』由此可知到巴菲特對他的重視。
而非保險事業執行長的任務是資本配置，這個任務交給有多年併購經驗，目前管理波克夏能源的艾伯Greg Abel 是最適合的。
這幾個人都符合相對年輕的條件，骨子裡也有深刻的波克夏ＤＮＡ，能夠踏實的發揮自身的能力。
雖然巴菲特已經規劃了下一步，而且是透過長遠精密的佈局來做任務分配，但是巴菲特仍有許多無可取代的部分，他那年復一年，人人期待的股東信，以及每年股東會上精彩的『華倫與蒙格』秀，仍然是投資人期待的焦點。
雖著兩位年事已高，能在看這樣的機會一次比一次少，但投資人只會感謝這兩位高人的付出，抱著感恩和珍惜，持續的靜靜等待盛會降臨。
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