談接班 家族、專業 各有所長

工商時報【彭暄貽】 問：接班規劃符合預期？ 答：企業經營採家族制或專業經理人制各有優缺點。專業經理人制的好處在於專業，缺點是有時或為追求短期利益，忽略企業長期穩健發展。 家族企業因為自己事業，切身感比較高，會做長期思維，但也相對比較沒有工作經驗、缺乏專業。所謂富不過三代，家族子孫恐面臨越來越沒有工作經驗與喪失競爭力的窘境。 日本豐田集團是家族經營傳承的好例子，甚至他們有些女婿會在婚後，跟隨妻子姓氏變更，參與家族事業經營。而美國洛克斐勒就不一樣，他們基本上是專業經理制，雖小部份曾有家族成員參與，但主由專業經理人推動。透過信託模式把所有、經營權分開，由強有力的家族組織在背後督導、建議專業經理人。 台塑的接班、永續經營規劃是創辦人2001年已有的構思，把經營權交棒專業經理人，成立決策最高指揮中心7人小組，初期是結合王家第2代與專業經理人的混合制。 「管理中心」則是站在股東立場，給予督導、制度長期規劃等，「行政中心」為專業的執行經營管理單位，兩者應有互補功能。因此，我們第3代也必須對企業理念及發展加以了解，才能參與管理中心。現在第3代共30多位，因各有專才，有醫師、律師、行銷等，但都沒人在台塑企業工作。透過管理中心推動實習委員及委員制度，是對其必要的栽培過程。