請育嬰假的下場 一個被資遣 一個離職

趕著接小孩提前離開辦公室 就算工時沒有比較短 也得「不好意思」
  • 台灣少子化狀況嚴峻,幼兒托育成為一大問題。Yahoo奇摩新聞特別製作專題,關心職場爸媽痛點在哪?希望企業一起幫幫忙。


特約記者/諶淑婷

會議桌上,雜誌記者張雅琳正在與主管、同事討論下一期採訪題材,談到近期幾處新開幕的夜市時,主管詢問誰要接下題目,張雅琳硬著頭皮拒絕:「對不起,這個我不行。」她六歲的兒子剛上小學,仍在適應期,她實在沒有辦法工作到半夜才回家,即便如此,等到兒子睡著後,她還是要寫稿至凌晨兩點半,然後早上六點準時起床,準備送小孩上學。

張雅琳已經在媒體業工作十多年,前兩年她曾待過一間新創公司,「基本上育兒協助是零,明明面試時有跟老闆溝通彈性工時的需求,好讓我接送小孩,但上班後老闆認為與其他同事不同步,工作績效無法眼見為憑,這種『上班打卡制、下班責任制』的職場,實在無法兼顧育兒。」所以她選擇轉職到雜誌社,與主管溝通時,主管回應,其他部門的已婚同事也有小孩,她的需求就是大家的需求。

◾工時沒有比較短 提早離開公司還是有壓力

工作半年後,張雅琳發現當時主管的「理解」與「同理」,還是讓自己必須很「不好意思」的堅持在五點提前離開辦公室,「但以工時來看,我工作的時間沒有比較短,那是一種無形的壓力,如果今天這個團隊人人都是必須趕往保母家、幼兒園、安親班接送小孩的父母,那麼準時離開公司就可能是一個標準,而不是異類。」此時,她想起另一位主管常公開抱怨:「家庭和工作相比,當然是工作擺在前頭。」但對她來說,「放學時間到了必須去接小孩」這件事從來就沒有選擇的自由。

(圖片來源:iStockphoto)
(圖片來源:iStockphoto)

觀察周邊朋友的工作環境,她發現除了育嬰假有明令法規,有一定規模的企業「不得不從」,其餘友善育兒措施幾乎沒有,她很慶幸自己的工作還算彈性工時,如果是一般打卡制的上班族,她根本不知道要如何在下午五點半出現於幼稚園門口。

◾不靠主管給方便 很難應付職場家庭兩頭燒

張雅琳的日常生活就是台灣女性勞工的縮影。日前托育政策催生聯盟公布,根據2016年各國女性就業、生育率統計,台灣在33國中敬陪末座,不僅女性就業率僅5成,每位女性總生育子女數也只有1.2名,在亞洲地區屬於後段班。相較於台灣女性在25至34歲時陷入就業與育兒二選一的難題,瑞典、丹麥等重視生育福利的國家,此階段女性就業率反而十分穩定。

缺乏價格合理有品質的公共托育、企業不夠友善育兒,讓台灣父母很難無後顧之憂的在職場打拚,如果不靠主管私下「給方便」,很難應付職場家庭兩頭燒的窘境。夫妻倆人都在同一間非營利組織工作的魏鈞培,偶爾會讓兒子在幼兒園放學後到辦公室待著,九月開學沒兩周就遇到腸病毒停課,也只好帶到辦公室一起上班,同事對於有幼兒在辦公室裡玩耍也沒意見,「當整體社會對育兒很不友善,同事願意彼此『給方便』,就會讓媽媽覺得很感恩了,雖然還是有打擾同事、影響工作等壓力。」

◾明明外商福利不錯  為什麼對媽媽那麼苛刻

在外商藥品公司任職的吳小姐,靠的也是主管私下協助,「她是有兩個孩子的媽媽,很能理解職業婦女的兩頭燒,所以工作分配上給了很多彈性,幫我擋掉不少國內外的出差。」但她也知道公司兩位請育嬰假的員工最後的下場,一位被資遣,一位主動離職,讓她不敢提出育嬰假,「其實現行的產假也只有短得可憐的八周,孩子都還沒滿兩個月,媽媽就要回到職場,真的很辛苦。明明外商福利不錯,公司還給全薪病假兩個月,對媽媽為什麼那麼苛刻?

工作經歷豐富的呂小姐,在一般企業與非營利組織都待過,她認為企業提供的育兒的不支援,包括不友善的態度,「我的主管也是媽媽,她常以自己的狀況評斷我為何找不到家人幫忙。即便當初面試時,我已經詳細告知必須準時下班接孩子,周末與晚上出勤也需要事先安排,結果當我拒絕加班時,主管改口說職場就是這樣,我必須去適應,形成一種心理上的壓迫。」

◾工作壓力轉嫁小孩 連自己都討厭自己

在社福機構擔任主管的凱米,在前一個工作的機構申請一年半的育嬰假,沒想到復職時,被告知「申請的長度已經造成困擾,原職位也找了新的人,必須調職。」復職後她很快的選擇轉職到現在的工作,她明白社福機構工作人數少,少一個人就差很多,工作內容也不適合找人代理,「不過未來如果我的員工無論是因病、育嬰、或其他原因要留停,我會鼓勵他們,雖然最後工作量可能必須壓在我自己身上。」

擔任律師的劉秋伶,已經放棄期待台灣職場環境能夠改善,她在幾年前結婚時,就毅然決然選擇離開原本的事務所,改成獨立工作,減少案量,親自把兩名女兒帶大,雖然這幾年她的收入與真正的執業律師無法相比,但她從不覺得是犧牲,「這是我自己選擇的,女性比較容易有這種覺悟。如果要兼顧育兒與工作,不但工作效率差,也容易把心理壓力發洩到小孩身上,變得很沒有耐心,罵完小孩後又會自責,久了,連自己都討厭自己吧。」

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