迎接後疫情時代觀眾 國表藝三館一團思索因應之道

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國家表演藝術中心18日舉行年終媒體茶敘,衛武營藝術總監簡文彬(左起)、台中國家歌劇院藝術總監邱瑗、國家表演藝術中心董事長朱宗慶、國家兩廳院藝術總監劉怡汝、NSO執行長郭玟岑出席。(江昭倫 攝)
國家表演藝術中心18日舉行年終媒體茶敘,衛武營藝術總監簡文彬(左起)、台中國家歌劇院藝術總監邱瑗、國家表演藝術中心董事長朱宗慶、國家兩廳院藝術總監劉怡汝、NSO執行長郭玟岑出席。(江昭倫 攝)


歷經兩年疫情衝擊,大大衝擊表演藝術生態,國家表演藝術中心轄下三館一團也感受到社會變動,不得不在場館所處定位上思索如何擴大觀眾群。兩廳院總監劉怡汝就表示,唯有跨出表演範疇吸納不同領域人才一起創作嶄新形式作品,才有可能吸引新觀眾族群走入劇場。

國家表演藝術中心18日舉行年終媒體茶敘,由轄下國家兩廳院、台中國家歌劇院、衛武營國家藝術文化中心以及NSO國家交響樂團報告去年營運成果與今年度節目規劃。

面對後疫情時代,三館一團也觀察到了不同過往的新局面,開始思考如何擴大或更拉近與觀眾的距離。

邁入35週年的國家兩廳院就有特別深的感觸,藝術總監劉怡汝指出,對於喜歡或習慣走進兩廳院劇場的蛋黃區觀眾,未來他們仍舊會希望讓這群人與藝術家或藝術創作有更直接的對話,甚至透過議題引導蛋黃區觀眾的更深入思考。

另一方面,劉怡汝也認為現在觀眾的胃口已經被養大,看慣了Netflix、各種多元平台內容,劇場已經不可能只提供一種觀看或體驗的可能性,因此必須走出單一表演領域範疇,結合其他專業領域的人才一起合作,找出創新的形式,才可能擴大觀眾族群。劉怡汝:『(原音)如果今天表演藝術界要想藝術過去一樣,藝術成為大家靈感來源或者是創意上的啟發的話,說真的我們必須要把自己的範圍闊的更大,我們的視野打得更開,去吸納不一樣創作者進來,大家共同製作出下一個世代能夠接受,現在單一領域我覺得都還蠻難說,我單一領域靠以往同樣做法,而期待(觀眾群)能擴得很大。』

成立5年多的台中國家歌劇院,仍在積極培養在地藝術欣賞人口,藝術總監邱瑗觀察,台中的觀眾喜歡走進歌劇院買票或跟服務人員聊天,她戲稱歌劇院員工很像7-11銷售員,對觀眾的各項要求都要一一回覆,唯有夠接地氣,才能掌握市場脈動。

最年輕的衛武營國家藝術文化中心要面對的問題更複雜,藝術總監簡文彬透露,衛武營經常跟在地觀眾做許多溝通,再者,以疫情後觀眾回流人數來看,衛武營也在三館之後,他們雖然嘗試將流行音樂節目引進場館,希望帶進更多年輕觀眾,但又要同時又有與高雄流行音樂中心節目企劃有所區隔,必須因應大環境隨時做變動。

NSO國家交響樂團這一、兩年也因為疫情變化,感受到入場觀眾的波動,並嘗試做線上演出,但執行長郭玟岑認為,現場聽音樂會的瞬間感動是無可取代的,儘管NSO也會考慮市場,但更關注藝術核心價值,希望與樂迷一起共創不同的感受體驗。

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