連鎖藥局激戰 搶千億商機

工商時報【杜蕙蓉╱台北報導】 通路服務業的整併風潮中，連鎖藥局成為第一波的大洗牌的先行者，為搶攻全台藥局每年高達1,200億元的商機，通路商布局策略大不同！盛弘拚併購並整合集團資源，多元拓展版圖；而大樹在併購博登後，積極朝向第二品牌發展，將朝向線上整合線下（O2O）的社區藥局發展，成為接替集團在2020年後展店的重心。 另外，原本以醫療器材銷售為主的杏一，則延伸藥局發展，先前已併購康達美藥局，現總店面數達248家。 就初步統計，連鎖藥局（含醫材）通路經過大洗牌後，目前店面家數超過50家的藥局有長青、杏一、維康、大樹、佑全、躍獅、丁丁和啄木鳥等8家。 長青偏向商品提供者，門市大多數是特約商店，杏一和維康營運主力是醫材，大樹、躍獅和佑全則是專業藥局，其營運策略備受關注。 大樹總經理鄭明龍表示，台灣健康型藥局的連鎖化占比僅19％，遠低於美、日及大陸等市場，以其他國家產業發展歷程及台灣人口老化來看，藥局連鎖化將加速，有望在2032年達到50％連鎖化，他預測，未來前兩大品牌店數市占率將達40％∼50％，第一大可能會超過1千家。 已併購博登藥局的大樹，合計店面家數已達177家；鄭明龍表示，大樹有第二品牌的發展計劃，先前收購的博登，現有的50家店面，會先維持目前的營運模式，未來是希望朝向線上整合線下的社區藥局發展模式，成為接替集團在2020年後展店的重心。 目前若不計博登藥局，大樹的店面數為127家，預期明年將能達到200家。 另外，去年併購躍獅藥局的盛弘，加計旗下的盛康藥局，整體藥局家數達100家，經過資源盤點後，躍獅藥局上半年已出現1千萬元的獲利。 盛弘創辦人楊弘仁表示，除了持續採併購策略拓展躍獅版圖外，也積極進行集團資源整合，透過與哈佛健檢合作，導入更多元的服務，創造營運利基。