Yahoo奇摩新聞 重磅專訪2》生成式AI重地 逆向搜尋引擎Taboola執行長：台灣員工將倍增
全球領先的內容推薦平台Taboola在全球設立3大研發中心，包括特拉維夫、洛杉磯和台北。Taboola創辦人暨執行長辛格達（Adam Singolda）接受《風傳媒》專訪時表示，「台灣擁有創新的文化與優秀人才，對Taboola和Yahoo都是非常重要的市場，Taboola發展生成式AI主要來自台灣，未來在台灣的員工規模將成長1倍以上。」
現年42歲的辛格達，在以色列出生，是個數學、電腦軟體程式高手，先前在以色列國防軍服役7年，為以色列國防軍菁英電腦科學學程畢業，以色列國家安全局菁英數學小組軍官。退伍之後，他創辦了Taboola，一個逆向搜尋引擎AI公司，員工人數從1人增加至2000人。
Taboola研發副總裁暨台灣與洛杉磯研發中心負責人俞寧寧來自台灣，為Taboola台灣研發中心的幕後推手。早在2017年，當時台灣國科會推動博士創業之星計畫（LEPA），選派優秀博士生赴Taboola進修，俞寧寧是計畫主要執行者。2021年在台灣成立Taboola AI 研發中心。
發展生成式AI重地 辛格達：台灣對Taboola太重要了
台灣未來將扮演更重要角色。辛格達接受《風傳媒》視訊專訪時指出，「台灣對Taboola是非常重要的市場與機會，台灣同時是Yahoo第2大國際市場，Yahoo是Taboola重要的合作夥伴，而Taboola發展生成式AI，主要在台灣，因此，台灣對我們太重要了。目前Taboola在台灣聘任40位人才，未來將會大幅成長，聘用的人才將成長1倍以上。希望台灣的優秀人才能夠加入我們的團隊。」
Taboola是一個逆向搜尋引擎，宛如未來版Google。辛格達提到，Google共同創辦人佩吉（Larry Page）曾說，「有一天，一個完美的Google記錄將是一片空白的網頁。」辛格達說，「這就是Taboola要做的，你不必提出關鍵字搜尋要求，AI引擎會主動預測你想要什麼，這就是Taboola正在嘗試的。」
辛格達常常告訴同仁，「當年Google在納斯達克上市時，大約是2000人規模，Taboola現在正好是2000人規模，我們只是在開始階段，即使我們已經努力了好多年，還有好多等待我們去創新，科技革命正在進行中。這一切太有趣了。」
軍方菁英單位服役影響深遠 打造透明扁平創新文化
辛格達過去在以色列國防軍與國安局菁英單位服役的經驗，對他日後走上創業之路，影響非常大。他指出，「那是個非常多樣化的團體，當時只有18歲，我碰到世界上最聰明的人，見識到這麼多聰明的人，感覺有好多東西必須學習，也讓自己保持謙虛。」
辛格達回憶，「那時候大家都非常年輕，努力去創新，共同完成一些當時幾乎難以想像的任務。當時軍中服役的經驗就好像是創立一家新創公司。」
事後回想起來，軍中服役經驗帶給他最大的影響是文化與價值。辛格達說，「從軍中退伍後，我把這些文化價值帶到Taboola，例如，組織運作透明、扁平化。我們歡迎同仁針對公司的問題提出不同意見，同仁可以寫email給我，表達對某些議題的不同意見，我都會回覆，不必擔心被開除。」他強調，「這就是為何新創公司可以超越大公司的秘訣。」
Taboola成立迄今16年，辛格達一直擔任執行長。身為執行長，最重要的是什麼？他說，創造一個讓人才可以發揮、獲得成功、有趣的環境，吸引優秀人才加入團隊。對領導者而言，帶領100人、1000人或2000人的公司；在一個國家設據點，或在20多個國家設據點，挑戰很不同。
每2周召開全員大會 2000人線上同步參加
首先，如何創造一個能夠包容不同意見、透明扁平的組織？辛格達說，「Taboola每2周舉行全體員工大會，2000人同時在線，員工可匿名提問，由營運長、人資長與我共同接受提問並及時回答，這些問題不必事先提出，也沒人幫我準備答案。我們希望讓多元的聲音被聽見，創造一個透明、包容的環境。」他強調，「Taboola的未來是由一群具有高度執行力與創新力的團體來驅動。」
其次是策略。「我必須確定，我們走在正確的方向。我們非常聚焦，目前Taboola與yahoo正進行獨家合作。我們目前有近2萬家廣告客戶，而Google有1000萬家，這顯示我們還有非常大的成長空間。」
再來是投資人。辛格達說，「身為執行長，必須確保股東與投資人能夠充份了解公司的目標與願景。我非常自豪，有非常棒的投資人的支持。」最後一點，他保持開放的彈性，任何對公司成長有幫助的事，他都願意努力去做。
該不該創業？辛格達給3點建議
對於年輕創業者，辛格達以自己的創業經驗，提供3點建議。首先，創業者要先弄清楚，未來的市場夠大。其次，如果你要下賭注，你可以賭的是人才，因為產業是會變的，你的競爭者會改變，科技也會改變，但如果你選對人才，並建立好的文化，這些是可以持久的。第三，問問自己，如果10年後，你失敗了，你還會投入這項創業計畫嗎？如果答案是肯定的，那你就該去創業。
辛格達以自己的父親為例指出，他的父親是知名音樂家，擅長彈吉他。他說，要做一個音樂家，你永遠不知道自己是否能夠靠音樂賺到足夠的錢謀生。你要做一個音樂家或藝術家，純粹是對音樂、藝術的熱愛。事實上，音樂家或藝術家有可能永遠無法賺取足夠的錢來養家活口，但是，對他們而言，或許對音樂與藝術的熱情超越了生活上其他的利益。
辛格達認為，「在許多方面，成為一個創業家，就像成為音樂家或藝術家一樣，很多事情與當初你想的不一樣。」總之，對於想創業的人，「首先要確認一下，未來市場夠大，選對人才，然後問問自己，如果10年後失敗了，還會選擇這項創業計畫嗎？」
父愛音樂母強悍 對以色列「永遠樂觀」
由於父親是音樂家，辛格達從小看到爸爸對音樂的熱愛，可以從清晨6點忙到晚上半夜，同時也深深感受到爸爸對家人的愛；他的母親是個心理學者，一個強悍、堅強的女人，非常能幹，一直支撐著整個家庭。
辛格達生長於一個充滿愛的家庭，他覺得自己非常幸運，父母親是影響他最大的人。父親帶給他的是藝術的價值與熱情，而母親帶給他的是，處在一個紛亂的世界裡，必須強悍、堅強。
辛格達的父母親目前住在以色列，儘管以色列與哈瑪斯的戰爭持續進行中，對於以色列的未來，辛格達永遠樂觀。他強調，「以色列是一個充滿創新與文化的國家，這兒沒有小夢想的餘地。」這樣的樂觀態度，讓以色列人面對任何挑戰，總是充滿希望。
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