陳俊聖：3次再造 宏碁已脫離風暴圈

工商時報【翁毓嵐╱德國柏林31日專電】 電腦產業變化快速，不少PC廠商今年陸續傳出組織重整、成立人力平台（Talent Pool）以調整公司人力資源配置，宏碁董事長陳俊聖表示，甫歷經第3次再造的宏碁已脫離風暴、進入展現效率的階段，在轉型策略明確、接下來也將踏實前進。 回首過去3年多來的三次再造轉型，陳俊聖表示，宏碁已從一開始不斷找方向，到現在策略清楚地從PC聚焦電競、轉型到VR（虛擬實境）領域、投入VR內容，往前走向人工智慧，每一步都走得踏實。 從組織及人事的角度來看，陳俊聖分析，任何公司在組改及轉型的過程中都會經過「形成」、「風暴」、「效率」三個階段，宏碁目前已進入第三階段，接下來就是要催油門、讓公司跑得更快。他並指出，在這個過程中，暴風一定會來，但不能一直讓整個組織處於動蕩不安之中，必須儘可能快速脫離暴風圈、進入效率期；至於關鍵則在於要快速建立起有系統的制度，才能讓組織愈來愈有效率，同時「做對事」，判斷力也就會愈來愈準。 對於PC業界目前有不少建置Talent Pool的同業，陳俊聖以英特爾為例指出，其每每要進行組改時的作法就是成立Talent Pool，然後協助其中的人員轉職，若遲遲無法媒合成功也無法強求，這是業界一直都在做的事，不過他強調，宏碁目前並未有此計畫，也持續在各個領域尋求A咖人才，投入新領域、新事業。