Yahoo奇摩新聞 離職也要揪團？企業如何用OGSM留住人才、攏住年輕人的心
撰文者：張敏敏
˙企業導入OGSM時，會有什麼盲點？
企業在導入OGSM時最關鍵的人物是總經理、主事者，他只要拿著這張表格定期開會、檢核就好，所以他一定要知道怎麼寫。很多主事者認為公司的願景、專案的最終目標，自己知道就好，沒有親自寫出來就直接交辦給下面的人，前進的方向就不夠明確，執行的力道也就不如預期。
很多總經理不拘小節，覺得「大概就好」。尤其在竹科，當他們在寫G（具體目標），只寫了「end of Q4」，Q4有三個月，但我要的是確切的日期。為何這樣做？時間寶貴，如果不求精準，執行單位就更難精細，時間一久，溝通就有問題。現在找人難，教育人難，串聯人與人之間的連結與邏輯更難，企業常常會遇到集體離職潮，因為年輕世代，他們討厭老闆腦筋不清楚，卻用權力施壓。這對老闆的傷害很大，畢竟老闆很用心，但年輕人要的是一個「可以跟的人」，所以一定要有一套邏輯，這套邏輯要夠細。
˙OGSM適用各行各業嗎？
不論公司規模大小，OGSM都是非常好用的管理工具，就算只有五個人也能使用這張表。曾經有同學說：「我傳產沒辦法用！」事實上，如果你的公司，例行性工作比較多，就不用刻意使用OGSM，用檢核表格就好，但若你想要優化流程、降低成本、增加良率，有「目標」存在，你就要「改變」，現在就可以開始使用。
˙OGSM在企業現場可能被誤用嗎？
在輔導企業的現場最常看到長歪的，是Strategy（策略）。策略是一種選擇，為了新目標，放棄舊方法，選擇你認為有把握的方式，進而達標。學員的策略寫「透過努力工作（達標）。」這很奇怪，難道以前沒有認真工作嗎？ 我又問：「還能怎麼更努力工作？」學員回答：「加班！」這答案我不能接受，犧牲家人、健康，也會讓員工想「自我了斷」離職。OGSM是要你挖掘新的想法，找新解方，而不是燃燒自己。
˙OGSM可以只學半套嗎？
當然可以，就當作練功，哪一個部分薄弱，就加強哪一個部分。有些人G比較弱，就加強該部分；有些公司有系統，執行力夠，就加強O、G。你可以擷取這套系統的邏輯，與你的工作內容、現有制度做結合，不需全盤推翻舊有的工具。
看更多商業周刊文章
上班族搶買！冷凍蔬果打成汁，比生鮮健康？哥大畢業生找到75億商機
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去
