《電子商務》網家要增資15～20億 尋策略投資人

【時報-台北電】網路家庭（8044）29日召開股東會，因疫情影響，今年股東會雖是以實體形式舉行，但分隔三間會議室並以視訊連線開會。網家股東會中通過109年營業報告書與財務報表、通過配發1.31元現金股利，以及董事會改選。同時也通過將辦理現金增資案。

董事長詹宏志表示，網家有計畫要增資，規模為2,100萬股，期望募集15億～20億資金，希望透過此一方式，以打造下一個世代的競爭力。

面對市場激烈競爭，詹宏志認為，下一個世代的競爭是「生態系與生態系之間的競爭」，而網家從新創走到今日，也正在儲備下一世代的競爭力。包括將增強倉儲物流力量、數據庫的力量，同時也期望透過增資，讓集團的跨國架構更強。

詹宏志說明，接下來期望以私募方式，在規模2,100萬股額度內，找到合適的策略投資人，預期募集15億～20億的資金，投資在物流以及對於未來發展有關鍵性影響力的技術，詹宏志說，過去一年來已有多家公司表達意願，一有可以對外公開的訊息，將跟投資人說明。

網家股東會上，也通過董事會改選，包括6席董事、3席獨立董事。由詹宏志續任董事長，其餘董事名單包括執行長蔡凱文、投資長周磊、露天市集總經理曾薰儀、網家前任監察人馮宏璋、拍付國際營運長韓昆舉。

其中，獨董名單皆為新面孔，包括和碩董事長童子賢、前交通部長賀陳旦，以及李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁黃麗燕等人。詹宏志表示，希望借重三位新任獨董在各自領域的專長，對網家集團發揮更多的綜效。

而針對5月中疫情爆發，電商訂單爆量，詹宏志在股東會上也首次回應。他坦承，「我們引以為傲的物流系統，碰到很大的打擊，我感到很慚愧」。他說明，過去網家都將貨物集中在大倉，平常一單的商品數量可能是五～六個，但是碰到疫情非常時期，一單的商品數暴增到70～80個，加上消費者爆量購買的商品都集中在食品、生活用品，也與過去採買行為相當不同。

詹宏志舉例，過去PChome 24h盡量讓消費者的購買單位變小，「例如泡麵同一口味，我們做成三包一組，如果買24包就可以選八個口味。」這樣的商品組合，在平常是好事，但到疫情期間卻變成壞事，因為當民眾大量囤貨，小組數的包裝將大幅加重撿貨人員的工作。詹宏志坦承，在疫情嚴重時，「我們曾經落後20幾萬張訂單，但是每天的訂單沒有停」，而過程中，也曾經掙扎是否要取消小單位的商品組合，但是後來還是希望滿足消費者小量多樣購買的需求。（新聞來源：工商時報─記者劉季清／台北報導）