【鞋力拓荒番外篇】無懼環境惡劣深耕15年 獲孟加拉總理召見

功能鞋生產王者欣錩鞋業總經理何建德(圖)從父親何樹滋手上接下家族企業,不只守成,還前往孟加拉設廠。
功能鞋生產王者欣錩鞋業總經理何建德(圖)從父親何樹滋手上接下家族企業,不只守成,還前往孟加拉設廠。

起家於新北三重的欣錩鞋創立逾70年,原是台灣最老的手工縫鞋廠,現已是全世界功能鞋代工冠軍,客戶包括Timberland、CAT及烏克蘭總統澤倫斯基最愛穿的5.11戰鬥靴品牌等。欣錩鞋業集團總經理何建德是第三代,身為長子長孫,大學畢業就進入自家企業,15年前他帶領團隊前往孟加拉,從求來的2千雙鞋訂單開始,現在年產千萬雙,終於讓父親何樹滋安心交棒。

2007年,何建德與一名同事二人作伴到孟加拉考察,彼時中國政府開始要推行五險一金,人力成本提高,加上要把勞力密集產業從沿海遷至內陸,許多製造業外移,欣錩也在尋找新出路,何建德與父親討論後,選定孟加拉。「雖然文化落差大、缺乏供應鏈,但做鞋就是人要多、要便宜。」當時一個小插曲也影響了他,「到一個村莊視察,那時候居民叫我Boss,我說我不是你們的Boss,對方回說:『你是阿拉派來给我們工作的人。』」雖彼此信仰不同,卻也激發他想熱血地放手一搏。

早期何建德前往孟加拉吉大港和庫米拉尋找設廠地點,因交通不便,常搭乘擠滿人的火車往返。(欣錩提供)
早期何建德前往孟加拉吉大港和庫米拉尋找設廠地點,因交通不便,常搭乘擠滿人的火車往返。(欣錩提供)

「孟加拉沒有紅綠燈,車子在馬路橫衝亂撞,車禍一堆。後來我在中國看見紅綠燈都覺得說好有安全感。」2年後他帶了台幹、陸幹與提前徵選、培訓的孟加拉幹部共31人,落腳吉大港專區的庫米拉。「一出機場什麼最多?人多、蒼蠅多、烏鴉多、垃圾多。租的廠房前有個池塘,當地人的吃飯、盥洗、如廁就靠那死水,有同事很勇敢跳進去,身體黏了一層油,洗好幾遍洗不掉。」

何建德與團隊抽地下水後,把石頭、沙子、木炭裝進寶特瓶當過濾器,早上出門打開水龍頭,滴到晚上回來使用。招聘生產線上的基層員工時,發現許多人連零到九的數字都不認識,須慢慢教。「後來我們也認養、贊助學校,他們需要空調或是什麼教學設備,我們盡力幫忙,還找客戶一起加入。」

十多年前何建德不畏懼孟加拉惡劣的生活環境,跟團隊一起住宿舍,從零開始培訓員工。(欣錩提供)
十多年前何建德不畏懼孟加拉惡劣的生活環境,跟團隊一起住宿舍,從零開始培訓員工。(欣錩提供)


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