【飛機不能沒有他番外篇】八成員工是股東 他讓員工當千萬富翁 八貫企業總經理劉宗熹專訪

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劉宗熹(右1)允諾員工將八貫帶領上市,他也守諾做到,上市前還開放員工認領股票,堪稱幸福企業。
劉宗熹(右1)允諾員工將八貫帶領上市,他也守諾做到,上市前還開放員工認領股票,堪稱幸福企業。

主力生產TPU布料與延伸設計加工成產品的八貫於2020年上市,總經理劉宗熹自豪高達8成員工是股東,有人甚至已是千萬富翁,只因他承諾同仁的未來,一定要做到。

其實,八貫是劉宗熹的父親劉清繁1982年所創,原做進出口貿易,買賣高週波加工的吹氣玩具,後因劉清繁1997年創立繁葵,讓八貫暫時歇業,從貿易轉型組裝廠,專製利潤較高的醫療氣墊床、藥物吸入器及靜脈血栓防止機,直到劉宗熹進繁葵幫忙,才因想自製醫用氣墊床的TPU布料,復業八貫,目前客戶幾乎是業界龍頭,例如美國最大ICU(加護病房)病床醫療供應商Hill-Rom、救護車擔架龍頭Stryker,八貫還是全球第二大飛機充氣逃生滑梯布料供應商。

父親劉清繁(左)教育劉宗熹(中)與弟弟劉宗軒(右)從小當沉穩冷靜的領導者,對他影響甚深。(劉宗熹提供)
父親劉清繁(左)教育劉宗熹(中)與弟弟劉宗軒(右)從小當沉穩冷靜的領導者,對他影響甚深。(劉宗熹提供)

 

當時劉宗熹要率領一批繁葵同仁到宜蘭八貫開疆闢土,他曾承諾:「那時繁葵說要上市,我說來八貫一起打拚,我們會上市,我說話要算話,一定要做到上市,股價就大家一起努力。」他點名一起從繁葵到八貫共事21年的行政部經理游憶敏開玩笑:「我們共識這麼久,她看起來還是很年輕,證明我沒有給人壓力,只有我(保養)比較差。就像做生意,不要給人壓力,壓力大很難做,最好是蠶食鯨吞,莫名其妙把生意給做了,這樣比較好玩。」

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