黃文博》蘇貞昌——有褒就該有「匾」

【愛傳媒黃文博專欄】政績斐然，有褒就該有「匾」。要題哪四個字呢？

一個人該如何拼盡全力堅守職位？該如何在千夫所指下傲岸矗立？該如何表明自己是被同志拖累的那一個？該如何讓大家知道「當今天下、捨我其誰」？該如何具體實踐咬死不放的硬派作風？該如何用「視頻」自行歌功頌德？真的，院長做了最好的示範。

自開國以來，歷任院長無人擁有如此氣魄膽識，能夠以一己之力力抗八方。除了讚嘆，不禁讓我想到章回小說中身負重傷卻仍盤腸大戰的將軍，原以為只有武將有此壯烈行為，沒想到文臣剛烈不輸、猶有過之。

感動之餘，很想致贈匾額一方，諛揚頌讚院長此等級數之剛烈不阿，但該用什麼風言雅辭才適配呢？浮現腦海的盡是些慣常所見字詞，難以表彰其震古鑠今，深恐有損其威望。幾經苦思，總算靈感突現，想到既貼切又未曾用於製匾的構思方向：內捲。

你看過用內捲來題匾的嗎？沒有吧，所以這足以代表我對院長的無上敬意。喔，對了，這四字同時也及於執政團隊，除表彰院長外，同步表揚整個執政團隊的同質性。

內捲？不是對岸用語嗎？別抹紅我，這可是血統純正的美國製造made in USA，來自執政團隊最尊敬的美利堅合眾國、美國人類學家提出的文化發展論述。我且引述並衍伸一下所謂內捲（involution），大意是人類社會發展到某個程度，會停滯在固定狀態，開始限拒外部的演進刺激，只在既存模式下進行內部爭逐，看似改變得很劇烈且複雜，但欠缺根本更迭，僅僅是形式化的改變。

以餐廳為例，不顧外食市場的改變，菜色缺乏新意、調味跟不上健康取向，離食客的味覺越來越遠，經營基本盤僵直固化，卻自認正統而無須改變。結果搞錯進化方向，眼光窄淺，僅及於餐廳之內，一味在服務方面做文章、在裝潢方面扮花俏，脫離市場敏感度，遠離消費者insight，下場可想而知。這家餐廳就可稱之為搞內捲。

其實跟「自我感覺良好」若合符節、關聯密切。應該說，自我感覺良好在先，內捲跟上。在企業界，內捲現象所在多有，不幸的是，通常內捲者活在捲心中，溫暖安全得不得了，又喝多了由近臣、寵臣、弄臣、佞臣調製的「四臣湯」，一旦內捲，通常如作繭自縛，陷入惡性循環，習於待在捲心，不復重見天日。

上述對餐廳的描述，稍微調整即可用來形容執政團隊。從呆在重慶南路的高層，到賴在忠孝東路的閣揆，甚至杵在各部會的首長，自認幹得棒棒的，高層有治國功勳，閣揆有五大政績，首長有戮力之勞，只要在面對立委質詢時大聲回嗆，只要在施政時配合高層意志，只要在記者堵嘜時勇於替主子辯護，只要在動用公預算內宣時從不手軟，只要在選擇去留時效法院長堅守不退，何必回應什麼民意？何必理會黨內同志異音？仰不愧於天，俯不羞於地。內捲就好！內捲真好！

六年多來的執政內捲現象，以萬民之上的一人為核心，將執政團隊全數捲入，層層包裹得密不透風，也自我保護得滴水不漏，放眼世界，堪比幾個共產主義國家以及第三世界國家。內捲成這副德性，「民之所欲、關我屁事！」台灣還算個民主國家嗎？

爰此，我擬四字同贈院長與執政團隊~內捲之最！

至於贈匾，我且免。既然執政者那麼會自製讚頌視頻，就請自製匾額。

作者為資深品牌專家

照片來源：作者提供。

●摘錄自品牌原來如此，原文分享於作者臉書，經授權刊載。

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