Yahoo奇摩新聞 黃謙智：地球不需要人類永續，是人類經濟需要我們討論永續
整理：天下編輯部 圖片來源：王建棟
小智研發創辦人兼執行長黃謙智，是近年兩岸和歐美受到注目的綠建築師和青年創業家。身兼建築師、教授、工程師、企業家等多重身分，他帶領一群年輕人創辦的小智研發，致力於將「垃圾」研發成新材料，實踐循環經濟理念。黃謙智走一條不同的路，透過全世界的案子來滾動出循環經濟的新境界。
15年前，《天下》是第一個採訪我們的台灣媒體，這幾年我們從一家不會賺錢的公司，賺了錢後去投資失利，又再重新來過一次。這些年，我們很多案子不在台灣，而是在全球各地蓋房子，都用垃圾做的。
可能有人會說，為何都是去已開發國家，而不是印尼、非洲等第三世界國家？因為實際上，只有先進國家才有這樣的意識，願意付錢讓我們做這些案子。
一方面，我們把垃圾變成新材料，再變成各種大家願意買的東西。另一個重點是我們做建築的案子，因為建築才有基本的量，可以啟動整個回收過程。
致力開發綠色新材料
其實現在我們用的任何東西，布料、紙板等都可以回收。但為何我們要做回收？不是因為看到垃圾覺得很髒，最重要的是它真的可以降低毒性。
譬如有一塊用歐盟ISO4001標準製作的真皮，大家以為很自然，但其實毒性特別多，製成過程碳排放量也非常大。而一塊回收塑膠瓶做的假皮，過程是機械分類、打碎、加熱等，對環境的污染、碳排放量、毒性，相對低很多。
回收東西到底跑去哪？
台灣最近有個報導，我們是全世界最高回收率的國家之一，但其實回收是假的，這15年我一直在說這件事，我們現在只是要把它做真。
回收商真正可用的不到2～5％，其實2～5％量也很大，只是要怎麼變成新的東西？這就是我們探討的議題。所以15年來，我們發明1200個材料，才有辦法轉動一整個系統。
我們怎麼拿到這些數據？如何拿到這些科技？
因為很多台灣老闆願意跟我們嘗試，透過各種回收專案蒐集到資料。任何新材料、新建築都需要做模擬，模擬過程需要這些數據。我們現在和不同學校合作開發，把這些數據和未來可展現的應用，都開放給大家使用。
現在大家都愛講循環經濟，其實我們跟大家做得不一樣。我們從應用開始，把消費者的東西變成回收，再導回來做研發，所以最新的科技一直不斷填在這個循環中，整合出一個新Menu。
到底我們可以在這裡面做什麼？我們現在可以從垃圾、真的可以回收的材料，變成不同的東西，系統化、菜單化。
MIT機具，全球在地取材、在地製造
到底可以做成什麼呢？
譬如我們跟台北市民回收150萬個寶特瓶，做出一個博物館，後來變成展覽館，現在是水資源的博物館。它當然要過很多建築法規，還有很多不同的分析去證明碳排放量少多少。
算出來的結果，空氣污染少了95％，水污染少了91％，那為什麽我們不繼續做？我也覺得很納悶，這個房子還比別的房子便宜，我們才用十分之一造價，就蓋出同樣尺寸的東西，十分之一的成本裡有多少商機 ？
我們用同樣做法，在全世界做了很多東西，譬如北京成龍的電影學校，用回收的DVD做外牆到內裝。還把我們生產的機器模組化、縮小化，直接在現場做這些材料，用太陽能發電，跟工廠做結合，可以直接在學校製造。
譬如一個旅館的材料，除了玻璃之外，剩下我們都能做。我們也在紐約、倫敦、巴黎、香港，用各種回收材料做店裝。在義大利，我們用回收煙蒂做成一個回收又可空氣淨化的店面，在羅馬、杜林、米蘭都有這個兩層樓的旗艦店。
或者是可容納1000人，一個倒過來的籃球場，是用最小的佔用空間，直接用吊車吊起來。我們和Nike合作，把回收球鞋變成紐約、米蘭、北京的店面建材。還有之前在巴西奧運蓋好的一座大型浮島，是用巴西垃圾變成一個超大浮筒做的。
這東西的好處是什麼？降低毒性，降低耗能，降低佔用空間。而最重要的是，我們都是在地取材、在地製造。而在地取材的機具在哪做？都是台灣研發、機器、設備，縮小化後運到當地，直接回收當地垃圾，直接生產材料。
垃圾比任何材料都酷
我們也想證明，垃圾比任何材料都酷。
譬如我們的家具，不用膠水、互相卡扣，材料可以有第二、第三生命。從20分鐘的材料使用週期，可以變成7年。我們的米蘭辦公室，全是用歐洲回收垃圾變成高級飾品，從燈、椅子、桌子、房間裡每個東西，是希望你體驗垃圾未來可能性有多少。
當然這也跟製造有關。我們全部的製造都要跟消費者最接近，必須很快跟消費者取得材料，馬上變成新東西。我們也有一些大型機具，這是很扎實的生產線，都是可以在城市中生產，而不是大型工廠。之前我們叫做Trashpresso專案，就是把整個回收體系縮成40呎貨櫃，讓垃圾可以從一公斤2塊錢的材料，變成一公斤40、50塊。
我們剛跟新加坡政府發表一個「Zero Waste」零廢棄的回收項目，結合AI、攝影機，把垃圾好好分類，如此就能取得最乾淨的新原物料，再變成各種再製材料。也有數位獎勵系統、付費系統。
我們做很多很怪的東西，甚至嘗試讓垃圾飛起來，這是我們的野心。過去十年做了兩件事情是在ISO4001標準下，我們種了158萬棵樹，幫台中火力發電廠關掉49天。
永續是為了人類自己，不是地球
對投資人來說，短期獲利和長期永續的確是很大挑戰，而且環境事業幾乎不可能馬上賺錢。
但我們要思考「永續」這兩個字，其實很有意思。快速賺錢本來就無法永續，只是台灣發展30年，我們習慣快速賺錢。第一個挑戰我的就是父執輩，他們都說無法賺錢、不要投資我，我完全同意。
但我現在40歲，生命還有很長，還要做事業很久，我不想用製造過程中很多毒的材料，於是自己開發。
再者是，其實地球不需要人類永續，是人類經濟需要我們討論「永續」。如果人類社會失敗，地球還在啊。地球不會在乎我們和環境是否能永續。如果你想要長遠的價值，就要想未來百年的事，你的價值只會慢慢墊高，這是我說服自己往下走的方法。
未來企業都應該是中小企業
循環整件事情最有趣的是，它真的可以讓你省到錢。我認為未來趨勢，全世界企業都應該要是中小企業，回收也應該要去中心化。而轉型過程對企業有什麼誘因？其實只要企業把投資規模縮小，做很多測試，開發不同回收材料。
其實台灣業主太聰明了，機械、科技、管理都很厲害，會用各種方式省錢，我們能做的都無法替台灣企業主加很多分。但關鍵是如何找到新的商業模式？
這不能用舊的製造業思惟，要去想新的製造業。我以前也在大公司待過，後來發現唯一方法就是直接自己出來，不管別人，重新自己來過。
我建議，既有的公司企業，應該要趁現在趕快轉型，切掉舊有包袱。市場太快了，你不可能一下子打到對的投資，可以一次做好幾個小型創新，再互相集結，要很快地失敗，很快地重新開始。
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