「北台大，南高醫」今安在？「啟川家族三代」惡擋高醫發展實例

監察院糾正教育部文，揭露「啟川三代王朝」阻礙高醫進步發展的真實樣貌！ 糾正文不但有名列董事的違反學術倫理案、董事會還私設「三人小組」與高醫大附屬機構會計主任召開所謂之「非正式會議」，糾正文指「三人小組」，實難令人信其未涉入校務及院務…….. 高醫校友統計監察院糾正文整理約八大案，共糾正了21件以上高醫董事會違法亂紀不合法或不符事實之案件。每個案件都影響了高醫的發展，其採購與金流的最後流向值得正視。 「啟川三代王朝」阻礙高醫進步發展，從竄改創辦人，將高醫附設醫院改為紀念先祖陳中和的中和紀念醫院。將[私校納入私產]等逐步作為.......，監察院糾正教育部文已說明了一切，高醫淪為陳家三代掌控，近代被後起醫學大學逐步超越，「我是高醫人 我反對高醫淪為私人產業」臉書頁就列舉沈清楷院長、蔡瑞熊校長、林永哲院長、王國照校長、余幸司校長、劉景寬校長與鍾飲文院長任內各項發展大計畫，都被陳家董事會「惡擋」的實例。 【昔日「北台大，南高醫」一直在我腦筋（印象）】，台灣醫學史學會理事長張秀蓉說：「但我也感覺到，高醫在醫界的地位一直慢慢在下降，被中醫大、北醫大超前過去，我站在一個客觀的立場，希望這一次高醫能夠轉型（正義）成功」。她強調，杜聰明博士要辦的是第一流的大學。 高醫董事會被「啟川三代王朝」強佔，多行不義連創辦人也要改，一年多前引發高醫海內外校友會發起轉型正義，校內師生也組織透明革命，高醫校友與師生努力建構自由民主開放的高醫，日前並召開「重拾杜聰明精神研討會」紀念杜創辦人１２４周年冥誕，台大歷史系教授張秀蓉在綜合座談前，其有所感地說；盼在劉景寬校長…帶領下能夠把當年杜校長創校精神「要回來」！這個高醫才有希望，才能往前走！ 杜教授「樂學至上，研究第一」主要傳承日治時代講座制度下的研究精神，張秀蓉說，其在台大校刊看了很清楚，也就是不只是在看病，醫學部要研究….；其次，「做醫生前，要學做人」傳承高木友枝校長，還有，他要辦的是第一流的大學，而且他把台大很多其學生都帶到高醫，如沒有這些人，高醫是沒有辦法開學的，所以陳家竄改創辦人，是非常不盡人情的…. 另外，杜教授把藥理學大樓在高醫複製，張秀蓉說，可是有一個東西，他留給台大，就是楓香樹，所以台大醫學院叫楓城。 高醫一甲子遭「啟川三代王朝」強佔董事會，近代歷任校長都是陳家董事會提名任命，惟連四任校長秉持知識份子的道德勇氣最後形同都與陳家翻臉，高醫的發展停滯甚至被北醫….超前，翻開高醫大事記，很明顯的陳家掌控董事會，阻礙高醫發展是「罪魁禍首」，監察院糾正教育部直指包庇陳家董事會，共糾正了21件以上高醫董事會違法亂紀不合法或不符事實之案件，真的，說明了一切。 ※我是高醫人 我反對高醫淪為私人產業 臉書（2017/08/01） https://www.facebook.com/KMUforPublic/?fref=ts 高醫董事會多年以來，都宣稱多麼支持學校、多麼支持醫院，但這是真的嗎？事實是，高醫董事會多年以來，面對學校與附設醫院的發展計畫，董事會總是擋、擋、擋，想要少花點錢、不肯投資在真正有價值的發展上。下面這些例子，都是高醫歷史上沈痛的教訓： 1. 民國79年，曾清楷院長規劃好附設醫院五期工程，可讓醫院增加為2000床，希望立即興工蓋高樓醫院。最後董事會怕錢不夠、不願貸款，決定暫緩，「擋事會」出手，一擋就是10年，影響附設醫院發展十分嚴重，致使今日附設醫院為1200床(急性床)。這期間高雄長庚醫院設立，達2000床(急性床)。 2. 停車場不足之問題，困擾高醫多年，蔡瑞熊校長和林永哲院長規劃開挖整個運動場地下停車場，可以銜接附設醫院停車場。但「擋事會」說怕錢不夠、出手砍了一半，剩下北邊、現今的運動場地下停車場。蓋完就已經不足了，更不能銜接附設醫院停車場，無法疏運，附院出入交通混亂直至今日。 3. 王國照校長時期，完成第一教學大樓之後，研究教學空間仍然不足，規劃蓋「第二教學大樓」，地點選擇還經過全校投票完成。「擋事會」出手拼命擋，硬是不讓王校長蓋。一直拖到余幸司校長時才蓋，就是劉景寬校長就任後才搬遷使用的國際學研大樓。「擋事會」一擋就是5年了，對高醫之研究教學影響很大。 4. 余幸司校長時期的最後一兩年，在張博雅董事、曾清楷董事等支持下，通過了校內1.5億元的頂尖研究發展計畫的預算。但是「擋事會」擋事長和擋事會秘書出手拼命擋，雖然預算過了，但是以申請內容不清楚、沒有做好研究績效評估等等拼命擋，不讓經費使用，直到余校長任期的最後幾個月才准許撥款，讓學校和附設醫院的研究團隊來不及使用，原規劃之研究計畫整體性遭到破壞，後來只好將經費一部分匆匆發給研究生。 5. 劉景寬校長從2014年底就積極申請「高醫岡山醫院」，馬不停蹄地到教育部和衛服部報告溝通。沒想到「擋事會」還到教育部去擋這件事、「擋事會」又不讓學校將各附屬機構存款調回而影響申請之財務結構，讓申辦工作多拖延了半年之久。等2016年初學校申辦「高醫岡山醫院」完成，「擋事會」又要抹煞劉校長及學校的功勞。從申辦簽約完成到現在之籌辦工作，「擋事會」又擋該案預算，又在擋擋擋。難道要擋到董事會內定的、可以聽命控制的校長上台，才要讓「高醫岡山醫院」工程發包嗎？ 6. 附設醫院鍾飲文院長，在6月16日附設醫院60周年院慶之後，被董事會不實的廣告手法氣得發函全院，怒斥董事會的不實行為。其中也談到一點：附設醫院「本院第一牙科門診因現址租賃即將約滿且腹地受限，兩年來…但團隊的規劃在董事會上，不管租賃或購買皆因各項理由無法順利通過，…」。鍾飲文院長總共送了6次規劃案，「擋事會」擋擋擋，擋了兩年了。 以上這些舉例，都只是就每個階段舉一個例子而已。高醫董事會乃「擋事會」，其所擋之事，多到罄竹難書，對高醫所造成的破壞及殺傷力十分嚴重。雖然每一任校長、院長，兢兢業業、戮力從公，讓高醫在頻頻被擋之下仍能持續進步。但是回頭看看董事會阻擋拖延破壞的發展計劃，真的影響十分嚴重，董事會實在是高醫之憾、高醫之恥。如果不是這樣的擋事會，高醫的進步則不可限量。