勞資關係不是獲利獨享的利己關係，是共創同享的夥伴關係

一例一休的修法，正緊鑼密鼓地在立法院進行，各方議論分歧，看不出會有什麼令人滿意的結果。

首先，政府在修法的本質認知上，把勞資雙方定位在討價還價（薪資／休假／工時）的對立關係來看待，先天上勞資關係的定位，就已經有所偏失。

再者，在修法過程中，每一項法條的討論，必然會顯現出政府的立場態度，而得罪勞資雙方，兩面不討好。執政黨的民調跌落，也是民意反彈的自然結果。

那麼，勞資雙方應該是什麼樣的關係定位？

勞資關係——不是獲利獨享的利己關係，是共創同享的夥伴關係

共創同享的夥伴關係，就是共同創造經營的績效，同享利潤合理的分配。

企業是由勞資雙方共同組合而成，公司的經營也是由老闆和員工共同營運。

企業公司需要老闆員工一起合作打拼。沒有出錢的資方老闆，勞工沒有地方上班賺錢；老闆找不到工人，公司也是無法營運。由此可見，勞資雙方是相需互助的夥伴關係。

到底，勞資雙方爭議對立的問題出在那裡？

主要的原因就在——勞方有「共創經營績效」，資方沒有「同享利潤分配」。

現象是：企業公司賺了錢，眼看老闆買大樓豪宅名車，327萬的勞工們，每個月仍領著不到三萬元的低薪。網路上流傳：「我們加班忙到暴肝，老闆賺錢買名車住豪宅。」心裡當然會有不平之鳴，這是人性心態的問題。

以實際而言，企業經營獲利大多是由老闆股東獨享，勞工只有在年終時，高喊「感恩老闆、讚歎老闆」，因為老闆要發年終「獎金」。年終獎金的概念，是上位老闆對下階勞工的獎賞。這是老闆至上的社會價值觀的產物。

在夥伴關係下，企業經營的利潤，本應合理分配給共創績效的勞工夥伴。

如何改善企業經營的獲利所得，使全體勞工可以獲得合理的分配？

政府應該要修改公司法令，規範企業獲利的多少百分比，分配在勞工每月的薪資上。如此並沒有增加企業的經營成本，只是讓住豪宅的老闆少賺一些（感恩老闆、讚歎老闆），讓勞工每月的薪資，可以多領一些公司的獲利分配。

果真如此，一例一休爭議的問題：薪資/休假/工時」，因為是「共創同享」的夥伴關係，在市場訂單旺季時，勞工就會共體時艱，加班趕工，完成出貨的期限要求。

為什麼？原因很簡單，勞工趕工加班，除了原有的加班費外，還可以同享法定的利潤分配，再辛苦也值得，這是人性心態的表現。

中小企業是台灣產業的主體，約有144萬家，勞工人數約890萬人。一家公司包含企業主（老闆）與勞工人數，多為幾人至幾十人的公司。向來就是老闆以身作則，帶頭打拚，大家一起努力賺錢。

這種中小企業的勞資關係，本來就是相需共存共榮的利益共同體。只要在經營獲利的分配上，給予勞工法定的保障。一例一休的修法，或許因為勞資共創同享夥伴關係「觀念」的建立，更能凝聚勞資雙方的共識，達到修法的目的。

相信勞資雙方共創同享的夥伴關係的建立，也會改變台灣企業文化經營的價值觀。因為共同利益在焉，人性心態在焉。

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