Yahoo奇摩新聞 30天橫貫西班牙 一堂惡補領導課
全世界沒有幾條野外步道，可以讓你徒步走個30天又不必露營。在這份清單上始終高居榜首的，就是橫貫西班牙的朝聖路線：聖雅各之路（Camino deSantiago）。一千多年以來，朝聖者踏上這條古道，徒步數百英里到西班牙聖地牙哥康波斯特拉（Santiago de Compostela）的主教座堂，只為了一睹替聖雅各（St. James）遺骨建造的聖殿。
我略做研究之後發現，聖雅各之路具不具有宗教意義，完全取決於徒步旅行者自己。於是我大致拼湊出一套預定行程後，就把接下來一個月的必需品通通收進背包，接著就搭機飛往西班牙。
踏上聖雅各古道徒步的這30天，成為我這輩子最精彩的探險旅程。我不僅看見了期待中的優美景色、歷史人文和一流公司，更重要的，這趟旅行如何讓我大開眼界。
我的確得到一些領悟與啟發，不過和許多朝聖者不一樣，這些啟發不只與「尋找自我」有關，而是和我在非假日做的事有關——在工作上領導他人。
朝聖護照背面的字帶來啟發
聖雅各之路以一張紙開始，以另一張紙結束。朝聖者展開旅程前，都會得到一張朝聖護照，可以在這張護照上，蒐集途中各站的印章戳記，證明自己真的走過這趟旅程。一抵達位於聖地牙哥的古道終點，就可以拿著蓋滿印章的憑證，去申請另外一張關於聖雅各之路的康波斯特拉證書（Compostela certificate）。
每天晚上在入住旅館時往護照上蓋章，可以說是每一個朝聖者經歷的核心儀式。在聖雅各之路上，印章砰一聲蓋在護照上也標誌著每一天的結束。對於像我這樣成果導向的高階主管，這個聲音在這趟冒險旅程上是一種立即滿足。
過了幾天我才明白，那張護照帶給我的真正禮物，並不是隨著旅途漸漸集滿的一個個戳記，而是印在護照背面的字樣：一、欣然迎接每天；二、待人賓至如歸；三、樂於與人分享；四、時時活在當下；五、感受前人精神；六、欣賞同行夥伴；七、顧慮未來的人。
直到讀過這幾條守則後，我才明白這趟旅行不只是一場史詩般壯闊的夏日冒險，也是一門暑期輔導課。我要不是在商學院沒學到這些道理，就是早已經忘光光了。總之，我正展開密集的補救教學，準備重新學好這7堂簡單的領導課。
訂出一個當天可以核對的清晰目標，才會覺得自己正在漫長的旅程上持續前進。
分解目標，每天專注一件事
把徒步幾百英里穿越西班牙當成目標，實在很嚇人，因此朝聖者都要學習把這個龐大的目標分解得更小。來自澳洲的精神科醫師安（Anne）這麼歸納她的做法：「因為任務太過龐大，所以唯一要想的就是接下來的那一天。現在我把這個道理應用在寫作上，每天寫一頁，最後就能寫成一本書。」
我踏上聖雅各之路前，做的是一份每天都要繃緊神經的工作。身為營運長，不管部門裡誰提出什麼工作目標，終歸要由我來負起責任，這意味著，為了達成目標而衍生出來的數十項活動，我都得一一確實追蹤。為了持續掌握所有項目的進度，我每天都得照著塞滿會議的行事曆趕場，我很難在各個會議上把注意力切換到不同地方，老是擔心自己可能漏了什麼。當一天又來到尾聲，我總是覺得自己已經竭盡全力，卻沒把握那天算不算成功。
從聖雅各之路徒步穿越西班牙，是我這輩子最筋疲力盡的一個月，卻也是最優游自在的一段時光。因為聖雅各古道的生活是如此純然樸實，我的目的地很明確，而我唯一需要的，就是強壯的背脊。從聖雅各之路回來後，我決定每天工作時只要專注於一個目標就好，我不再同時向幾道不同戰線推進，而是每天突破一道球門線。這麼做既能滿足自我，又能激勵自我，是絕佳的工作策略。
雖然人生有時充滿考驗與痛苦，但我們仍然不能忘了「抬頭看」，認清周遭美麗事物的存在。
記得初衷，別被好勝心蒙蔽
踏上聖雅各之路第一個星期，我把這趟旅程當成一場賽跑，總是走得比大部分的朝聖者更快，也就是說，一天裡我至少超前他們一次。我聽說自己出名了，大家說我是「戴著古怪綠帽子的急走男」。有一群年紀比較長、走路比較慢的英國男人，還問我是不是「特種部隊來著」。我謙虛答道不是，心裡倒是很喜歡受到這種肯定。好勝的幹勁幫我在職涯上發展順遂，我很高興在聖雅各之路上也有人注意到這一點。
幾天後，聖雅各之路幾乎擊潰了我。我當天的旅行計畫出了一點疏忽，不得不走一段遠得要命的路程。雖然最後我完成了那段路程，不過有了這次經驗，我才體認到自己的能力有限。隔天，行程一開始就要頂著毒辣的大太陽，爬上一段把人累得死去活來的陡峭山坡。爬到差不多半山腰，我看見一座紀念碑，紀念的是一位在這裡過世的朝聖者。我需要喝點水，於是停下來休息，接著向這座紀念碑致上敬意後，就繼續上路了。雖然路上我陸續看到其他殞故朝聖者的紀念碑，不過這座碑特別在我心頭縈繞不去。我不斷想著這座碑上紀念的男人：荷塞．G．瓦利紐。關於他，我只知道兩件事，他和我一樣，都踏上了聖雅各之路；他和我不一樣（但願如此），他沒走完這條路。
我一邊走，一邊納悶是什麼因素導致荷塞半途殞命？他年紀多大了？體格維持得好嗎？當時天候狀況不佳嗎？他走了多遠呢？然後我開始思考，他上路的理由是什麼？他是遇到什麼樣的事情，才想要展開朝聖這個行動？他以前完成過其他像這樣的旅程嗎？
荷塞幫我想明白，聖雅各之路並非一場競賽。每個人各自從不同的地方出發，也各自面對途中不同的挑戰。最後發給朝聖者的康波斯特拉證書，並不會打上任何分數。
我開始思考自己在工作上的好勝心，光憑我做得比別人快，其實不足以證明我比別人了不起。回顧自己在銀行工作上自詡是大英雄的例子，我才發現自己完全不懂該怎麼做，才能在早期的網路空間中從零開始建立營運模式。我只看到自己起步那一刻的簡單印象，沒能理解最初建立營運模式所必須克服的艱辛。對於建立模式並傳承給我的前人，我沒能表示敬意，因此也沒得到升遷。
聖雅各之路讓我明白，我能做得比原本以為的更多。我當初踏上聖雅各之路的部分原因，是因為這聽起來像一種成就。想到從今以後自己與人交談時能說：「我曾經徒步穿越西班牙喔。」就覺得開心極了！
但我一完成這趟旅程就發現，朝聖之旅帶給我的不只是用來吹噓的功績，而是在更深的層面改變了我。現在，當我面臨某個挑戰，就會從這樣的角度看待它：既然我能徒步穿越西班牙，那個當然難不倒我。
●書名：一個領導者的朝聖之路 作者：維克多．普林思 維克多．普林思 簡介
出版社：采實文化
出版日期：2018年9月27日
在探索邏輯顧問公司（DiscoveredLOGIC）擔任領導顧問、發言人兼常務董事。曾任美國消費者金融保護局營運長、貝恩策略顧問公司戰略顧問、第一資本金融集團行銷主管，擁有20年以上在企業與政府扮演領導角色的資歷。
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