5G行動平台的數位轉換

文／陳清河

經過了一整個月的5G頻譜競標歷程，眾人正關注已經超過1300億總標金的同時，台灣通訊學會在元月14日舉辦「2020通訊傳播前瞻與挑戰研討會」。三場主題座談的議程中，探討聚焦在寬頻產業的機會與挑戰、電信管理法規調適，以及如何營造5G產業的價值鏈等主要議題。有感而發，撰文分享個人對5G行動平台數位轉換的期許。

5G產業潛藏的商機與危機

5G與有線寬頻兩者必須著眼的目標，首先是如何將有線寬頻與行動寬頻共同建構「無所不在」的服務平台之外；更重要的思維，應考量個人、企業與家戶得以流通的商業模式，尤其是如何精準評估消費主體的需求與消費者的能力，以便拓展新商機。

然而，後續5G的涵蓋率與基地台的建設，會是產業價值鏈能否順利推展的先決條件。較令人憂心的是，從2014年4G的經驗得知，電信業者基於投入如此龐大的資金後，礙於頻譜標金墊高，必須考量逐步取消企業客戶與一般民眾的補貼優惠以及吃到飽方案，以彌補資金早日回收的目標。

他山之石可以攻錯

回顧去年9月，中央社曾針對「OTT數位經濟浪潮來襲」專題的內文提及，韓國在5G行動寬頻出現之後，該國三家無線電視台(KBS、MBC與SBS)共同投資的OTT平台POOQ，開始有了一些策略上的轉化；較受矚目的是，POOQ於2019年9月與韓國電信龍頭SKT旗下的平台Oksusu合併為Wavve，印證電信與影音內容產業的互賴。

不言可喻，此一策略性的產業結合個案，意味著當下多元匯流平台的經營思維，必須積極推展多樣化的內容與貼近性的服務，才可增加消費客群之單一用戶或接收機具對產業的平均貢獻值 (ARPU-Average Revenue Per User/Unit) 。

由韓國電信投資無線電視與OTT平台的歷程不難理解，匯流產業的經營除了促使影音內容有較多元的消費之外，必須進一層想方設法建構跨平台服務，並融入各類數位加值機制，營造極大化的市場規模。

結語

從機會成本（opportunity cost）經濟行為的決策思考不難理解，科技的轉變並不等於垂直市場的延伸，真正的意義是在如何捨棄單一市場的機會成本，去追求雙邊整合的延伸市場利益。

換言之，當行動寬頻5G結合有線寬頻的時代，意味著只有仰賴數位化、網路化、智慧化以及雲端化的產業整合，才可讓市場的需求與生產之間，衍生更密集的互通與調控機制。

本文為作者評論意見，不代表《台灣數位匯流網》立場

圖片來源：TDC NEWS製作

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