65歲後「做二休三」 中鋼退休人才回鍋，幫董事長減碳

文：鄭閔聲 圖片來源：黃明堂攝

65歲，是中鋼的強制退休年齡，但該公司11年前就建立退休人才庫，提供彈性雇用制度，讓年齡不再成為員工持續貢獻所長的障礙。

1980年考進中鋼的王吉昌，40多年來每天總是穿上整齊的制服，到同一棟大樓上班。然而，自2021年屆齡退休後，他的身分不再是正式員工，而是公司從退休人才庫中「徵召」、以定期契約聘用的煉鐵作業規劃組顧問。

有即戰力的後備軍人

2012年，中鋼為因應大退休潮的人力銜接需求，主動建立退休人才資料庫，由人力資源處授權各單位主管，衡量專業屬性與在職表現等指標，將有意願在65歲退休後，繼續為公司服務的資深員工，納入人才庫。

這批退休員工就像「後備軍人」，中鋼各部門或轉投資事業若有額外人力需求，可進入資料庫中遴選合適人才。雙方合意且經職業專科醫師評估許可的前提下，簽訂每次3個月的顧問契約，薪酬與在職待遇連動，期滿後可視業務需求決定是否續約。

中鋼人力資源處處長黃茂源指出，借重資深同仁的經驗，一直是中鋼企業文化的重要基因，副總經理級以上高階主管退休後，依慣例皆會被聘為無給職顧問，不定期接受諮詢；建立退休人才資料庫，則是讓公司制度化運用退休技術人員的專業。

退休人才庫名單每年更新，沒有硬性年齡限制，只會刪除無服務意願、健康狀況不適合，或到其他企業任職的退休同仁。目前人才庫中約有750名「即戰力」，約30位正擔任有給職顧問。

他回原單位，給後輩意見

退休前，王吉昌是煉鐵作業規劃組課長，負責提供生產線所需一切後勤支援，從大宗原物料採購調度、擬定生產排程與產量目標、進入高爐的原料品質管控，都屬於作業規劃組的業務。但以顧問身分重返原單位後，對於上述工作他不再事必躬親，只會從旁提供建議。

煉鐵作業規劃組組長吳怡亮舉例，烏俄戰爭造成鐵砂、煤炭等原物料價格大幅波動，實務上可往哪些國家地區採購物資？各地原物料成分有何差異或特性？同仁都會請教王吉昌意見，但最終決策仍由吳怡亮向廠長報告。

他也常針對各種可能的突發狀況與產線常見問題，請王吉昌以教育訓練形式，分享過去處理經驗。正因所有例行性事務都有明確責任歸屬，中鋼退休顧問的工作具有高度彈性。

王吉昌2021年8月退休至今，已經三度和公司簽訂顧問契約，每次3個月約滿後，他都會休息2到3個月，再簽新約。

他加入董事長主持的減碳小組

中鋼廠區另一頭的公用設施處，正在進行冷卻水塔新建工程。一頭銀髮的環境保護處顧問蕭輝煌，興致昂然地來回指著位處對角線的兩座水塔，解釋興建過程中，管線是如何挪移調度，才得以維持製程能源效率和減碳要求。

今年將滿68歲的蕭輝煌，是中鋼的能源專家，負責將水電油氣做最有效率運用。2020年退休後，他先在子公司中宇環保工程當了一年顧問，2022年被聘回中鋼環境保護處，並加入由董事長翁朝棟親自主持的「節能減碳及碳中和推動小組」，協助碳盤查與開發零碳新製程技術。

由於追求碳中和是長期任務，因此蕭輝煌回任後的契約，一天都不曾中斷；不過他每週只到廠上班2天，其他時段若有需要，他願意參加視訊會議，或以電子郵件處理必要工作。

王吉昌與蕭輝煌兩人不約而同表示，在中鋼打拚40多年攢下的積蓄和退休金，足以讓他們過上平靜安穩的老年生活，會願意重新穿上工作服，除了有「一日中鋼人、終身中鋼人」的情感因素，也是認為過了退休年齡後，還能憑專業對公司做出貢獻，非常有成就感。

退休人才資料庫的意義除了滿足公司人力需求，也是提供仍有能力貢獻的同仁，一個相對彈性的工作型態，「讓退休成為一段循序漸進的過程，而不是零與一的極端狀況，」他說。

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