老闆，給放「無心假」嗎？

根據勞動部公布的最新統計，9月通報實施無薪假的企業家數、勞工人數達到年度新高，共有26家公司、1233名員工正在放無薪假。雖然比起金融海嘯時破萬的人數還有一段差距，仍然激起不少討論。在這裡我們換個角度，把企業與員工的立場顛倒，看會發生什麼。

上班心情差，能放「無心工作」假期嗎？
身為一個員工，如果我對老闆說：「基於近來天氣太好，每天關在公司裡導致心情景氣很差，請老闆共體時艱，讓我放個無心上班的假期（簡稱『無心假』），薪水照領，等我心情變好之後就會回來上班。」

眼看老闆一時失語，我再度強調：「『無心假』不是苛待企業，而是員工追求職涯永續不得已的手段，是被迫採取的短暫陣痛措施，雖然老闆很痛苦，但身為員工的我，難道不無奈嗎？」

老闆的表情變得很奇怪，不過幸好資本部跳出來幫我講話了：「請企業不用擔心，政府已經準備200億就業安定基金因應，放『無心假』的員工可以獲得補助，休假期間可以來參加充電再出發訓練計畫，補助費用雖然沒有很多，但也不會是隨便開的『無心價』啦。」

希望我發明無心假得到搞笑諾貝爾獎似乎不切實際，但以上情節請不用覺得太荒謬，如果把企業和勞工的立場顛倒回來，差不多就是我們面臨的無薪假現況了。

企業與勞工，立足點不平等
台灣企業與員工的地位差別之大，連平等的邊都搆不上。無薪假原本是金融海嘯期間一時的緊急措施，沒想到經過幾年的演變，卻正式化、正當化到成為勞動統計數據，以及政府補助的項目了。

當然，我們也不能把所有無薪假都污名化。如果企業是為了因應緊急的獲利或人力調整，與員工充分溝通後才實施，並且事後對員工給予津貼或其他方式的補助，也就沒有什麼不公平的。但目前許多企業實施的無薪假，只不過是變相減薪罷了──無薪假前有與員工討論的空間嗎？無薪假時不用待命準備支援嗎？無薪假之後有任何補助措施嗎？

如果以上答案都是否定的，當然值得批評。

無薪假背後，是否有結構因素？
就管理學而言，任何異狀發生時，必須先判斷它是例外情況（只發生一次），還是反覆出現的結構性問題，才有可能提出解決方法。若問題只是例外或意外狀況，只需要解決這次的成因就可以；但若是反覆出現的結構問題，只治標是無法治本，甚至可能會愈補愈大洞、使問題加重。

如果台灣的無薪假，已經從金融海嘯的突發事件成為一再重複的常態，那麼我們擔心的就不只是無薪假本身，還有它背後的結構。遭到無薪假的員工是生產線還是中高階？無薪假發生在哪些產業、哪些企業？扣除季節因素後，有沒有長期增加、範圍變廣的趨勢？

對於無薪假，我們還有很多問題可以問，它不只是個別公司的管理問題，更是台灣勞資平權議題、產業政策前景的一扇窗。