過去,寵物只能待在走廊邊,現在,他們在餐桌上、沙發上,甚至就躺在你的床上!毛小孩當家,身為全球寵物電商龍頭的嚼嚼公司(Chewy)不只抓住了寵物食品、護理等商機,同時凝聚飼主,創造了一個龐大、親密的寵物社群。
四十歲創業時,咖碼公司創辦人暨董事長何炳霖,在廣告行銷領域已有近十八年的經驗。他和一般的文青咖啡店創業者,自然有很多不一樣的想法。
九點十一分、二點三七分、四點二六分。多年前,我訪問一位國營企業的董事長,他刻意要求員工把整點開始的所有會議,改成這些奇怪的時間。當員工拿到會議通知時,都以為寫錯了。
拖鞋、懶骨頭會議室、各種活潑的貼紙,走進鈦坦科技位於南港軟體園區的辦公室,看起來很像一家性感的、新穎的科技公司。各個隔間辦公室,員工三三兩兩討論互動,窗戶上貼著各種海報,那是共識營討論的結果,各種便利貼寫著部門應該展現的行為。
有一種力量是很多公司常常忽略的,他們忘記了自己對顧客的行為有很大的影響力。你的店面陳設怎麼擺、網頁放了幾個按鈕,都在影響顧客的行為和決定。
在電影「星際大戰」或「哈利波特」中,主角經歷一段旅程,他們在途中遇到了盟友或朋友,面對了一些挑戰,必須迎戰某些敵人或障礙。他們經歷了某種轉變,最後他們改變了,有了一個正面的結果。 這就是英雄之旅。這樣的架構使得故事非常吸引人,使電影或小說有趣好看。然而,在生活上或企業世界,英雄之旅的概念也能夠發揮作用。
從選擇早餐到決定重大投資案,人們每天都在做決策。究竟什麼樣的決策過程,會帶來更好的成果,和更大的快樂呢? 諾貝爾經濟學獎得主賽門(Herbert A. Simon)指出,人們在做決策時,分為兩個類型:一種是極致主義者(maximizer),也就是努力做出能帶來最大利益的選擇;另一種是滿意主義者(satisficer),他們根據某些標準做決定,而不會有太多其他考慮。
面對席捲而來的AI浪潮,你如何運用它?歐洲工商管理學院教授普拉南(Phanish Puranam)指出,聰明的做法是,考慮AI工具如何影響我們個人的能力,採取一種策略性的方法來運用AI。
二月中,臉書執行長祖克伯(Mark Zuckerberg)在IG上,張貼了他試用蘋果(Apple)的混合實境裝置Vision Pro的心得短片。這篇貼文獲得超過二十五萬個「讚」、一萬一千多則的留言,以及各大媒體的報導。
二○○四年開始,友尚董事長曾國棟透過購併策略,加速公司成長。之後,他帶領公司加入大聯大集團,六年後,大聯大成為全球第一電子零組件通路商。
美國著名的「是拉差香甜辣椒醬」(Sriracha),透明瓶身上有一隻白色公雞標誌,整瓶紅色醬料搭配小小的綠色蓋子,很容易辨識。粉絲堅稱,什麼食物加上它都好吃,在網路上不難找到忠實顧客打扮成瓶身模樣的照片。
這幾年,好萊塢有一個非常引人注目的新製片模式出現。不同於大製片廠的大卡司、大資本做法,它每一部片子成本極低,卻往往締造佳績,甚至捧回好幾座奧斯卡獎。
俐落短髮、純樸踏實的外表,勤誠董事長陳美琪就像是女性創業者故事中的經典主角。 一九八三年,她和先生、弟弟一起創立了勤誠興業。從接別人不要的少量多樣訂單開始,勤誠在電腦產業的劇烈波動中不僅存活下來,還跟著時代一路突破成長。今天,勤誠已經是全球電腦和伺服器機殼解決方案的領導企業。近年,公司更成功拓展至資料中心和產業解決方案等新領域。
今年七十二歲的薩班(Nick Saban),曾被財星雜誌(Fortune)譽為「美國大學橄欖球史上最偉大的教練」,他於今年一月中宣布退休。
因為某些原因,我想買一台新的空氣清淨機。家裡的另一半非常反對,寧可把原來的清淨機清理乾淨再用。我忍耐幾天,眼見空氣品質沒有改善,走進店裡打算直接買一台。
要開車還是搭大眾運輸,要學游泳還是拳擊……人生充滿了抉擇。縱使練習機會多不勝數,我們做決定時還是常犯錯,像是在資訊不足時就做決定,以及認為只能二選一。