ESG永續台灣高峰會》買小島只設兩個度假區、化半導體事業廢棄物為寶 企業創新打造循環經濟

百年企業如何利用利用創新打造循環經濟？房仲公司如何透過一座小島實踐淨零碳排？半導體不要的事業廢棄物又如何轉化為寶貝形成一門好生意？上述這三個故事都是今（21）日在今周刊永續台灣國際高峰論壇分享的經典案例。

買下小島卻只設兩個度假區 信義房屋實踐環境永續

在各國政府制定碳稅、排碳必須付出成本的經營環境下，企業紛紛將減碳效益植入營運管理中，台灣房仲龍頭信義房屋創辦人周俊吉則從一個海島的故事開始說起自家企業的做法。

周俊吉說，幾年前信義房屋在馬來西亞沙巴買下擁有潔白色沙灘的環灘島，原本，島嶼被前業主規劃成十處度假區，每一處度假區面積約為30公頃，略大於台北大安森林公園，旅客可以搭乘小飛機輕鬆抵達。

不過，周俊吉買下後卻反其道而行只設兩個度假區，不但重新研究林相與土壤重新造林，還花費許多心力增設海龜與珊瑚海岸復育中心，採取各種友善環境的食物計畫，未來遊客要前往還得捨棄飛機，必須透過船運出入，一切的目的無非是要減少碳排放，對周俊吉來說，這是他實踐環境永續最直接的方式。

除此之外，信義房屋已成為全球首家通過ISO50001能源管理系統、ISO14001環境管理系統驗證、ISO14064水足跡、14064-1溫室氣體查證的房仲業者，更建立全球第一本不動產經營碳足跡產品類別規則(Product-Category Rules)，目標皆為在2030信義房屋達到淨零排放以及信義企業集團2050淨零排放，落實產業綠色轉型、擴大永續影響力的願景。

信義房屋創辦人周俊吉

不只打造五大循環系統減碳 永豐餘橫跨三類綠能發展

第二位主講人永豐餘碳管理事業群負責人葉惠青董事長，則是首度公開永豐餘投控去年12月1日新成立碳管理事業群所擘劃的市場新商業模式：廢棄物資源化加上智慧能源。他並且提到永豐餘如何以「醣經濟」為材料與能源基礎所打造的五大循環系統，包括以造紙的全循環系統來說明如何落實農業循環、全紙循環、能源循環、水循環與碳循環。

葉惠青指出，以農業起家的永豐餘，很早以前便是循環經濟的先驅，在集團二代創辦人何壽川的帶領下，從造紙產業的基礎中，發展出橫跨三大類的再生能源發展，包含液態的木質素發電、氣態的沼氣發電，及固態的 SRF 零燃煤汽電共生，這三大類能源都是來自造紙過程中的副產物，透過循環再生所創造。

在永豐餘將邁入成立一百年之際，葉惠青說，永豐餘做為百年企業，他們無時無刻都在思考創新，將廢棄物資源化，做高價值的循環經濟，條件是利用高門檻的技術解決問題，賦予產品新的生命力。

在智慧能源系統部分，不只使用傳統的綠能，裝設太陽能板而已，多年來永豐餘的碳管理模式已經累積許多經驗，集團追求的不只是自己好而已，目標是與供應鏈一起攜手前進。

永豐餘碳管理事業群負責人葉惠青

「世上沒有廢棄物、只有被錯置的資源」 光宇應材化「矽」廢漿為寶

在科技業的領域，光宇應用材料總經理何英志說，「No ESG，No Money」光宇應材成立十年來擁有十七個專利，有五個與循環經濟有關，源自於公司股東本身是半導體業者，對於事業廢棄物有切身之痛，經過仔細研究之後發現將「矽」廢漿轉為氫氣與二氧化矽，一方面氫氣可以供應工廠發電，二氧化矽則製作成可供商業化的原料，完成矽循環再生系統。

去年開始，氫能技術突飛猛進，與過去不可同日而語，成為淨零碳排的重要元素，光宇應材的技術與產品一夕成為當紅炸子雞，「不只製鞋廠，連筆記型電腦廠也找上我們，探究其原因是來自廠商的客戶要求產品必須包含一定比例的再生原料，導致再生原料變得供不應求。」

何英志則語重心長地說，「世界上沒有所謂的廢棄物，只有被錯置的資源，」只要善加利用廢棄物，就能達到淨零碳排的效果。

光宇應用材料總經理何英志

今周刊研發長王之杰說，很多人把碳變成成本，但這些公司把碳變成資產，無疑是迎戰零碳時代最務實的範例。

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