ESG行動造就差異化優勢

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ESG行動造就差異化優勢
ESG行動造就差異化優勢

喬治.塞拉芬 George Serafeim

企業無法只靠發布永續報告,以及從事其他環境、社會與治理(environmental, social, and governance,簡稱ESG)的標準實務,就贏得投資人的認同。哈佛商學院教授喬治.塞拉芬表示,企業需要做的,是把ESG行動方案與策略、營運進行整合。他提出五項建議如下:辨識你所屬產業的重大議題為何,發展能讓你有別於對手的行動方案;建立問責機制,確保董事會的投入;讓整個組織充滿目的感,以及對永續和優良治理的熱情;以分散形式做法執行ESG活動,遍及營運的各個層面;定期而透明地向投資人傳達有關ESG事務的資訊。

更多內容請見2020年12月《哈佛商業評論》全球繁體中文版〈ESG永續新浪潮〉