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ESG風潮來襲，台灣地方創生切入怎麼加分？
台灣正式推動地方創生已4年，還有新玩法？上週六，台灣地方創生團隊舉辦2023年度小聚。地方創生基金會董事長陳美伶當天受訪《遠見》直指，ESG會是今年地方創生團隊切入的新契機。
3月25日，這場由台灣地方創生基金會舉辦的2023年度小聚，聚集超過50多組來自全台各地的地方創生團隊，是去年同一場活動的4倍之多，其中，最令人感動的是除了外島馬祖外，還有遠從澎湖3級離島西嶼坪來的團隊首次加入。
坐在台下的台灣地方創生基金會董事長陳美伶，目光與情緒幾乎被每一組上台簡報的團隊深深牽動著，簡報不論是幽默風趣還是苦中有樂，陳美伶常不是被逗得哈哈大笑，就是感動鼓掌。
對此，陳美伶表示，「大家都很努力為這一塊土地、為我們的未來持續努力著，這是台灣最棒的能量。」今年要帶大家走出同溫層，與企業接軌。
攜手企業並接軌國際
陳美伶表示，今天這些小聚相當重要，透過這個平台（台灣地方創生基金）可以讓大家彼此有更多的認識。平台上伙伴現已涵蓋全台22個縣市，也就是說每一個縣市都看得到大家身影。
當前台灣面對很多困境，不管是兩岸問題，或者是我們面對氣候變遷的挑戰、人口結構的挑戰、數位的挑戰等等，要把台灣正能量集結在一起後，能夠帶給台灣一個不一樣的未來。許多團隊沒有被疫情擊倒，即時應變找新出路，長出韌性，這就是繼續前行的穩定力量。
陳美伶認為，今天的小聚共有50多組團隊上台分享，可讓每個團隊除了看到自己的認真與努力之外，也看看別人做了什麼、怎麼做。經過這4年時間，團隊彼此見學、互補，大家已經可以走出自己的小圈圈了。
因此，平台今年有一個重要的目標，就是要推動各個團隊跟企業、公協會合作。甚至，像是以回收純檜木屑、角料，以環保再利用概念出發製作而成的「檜山坊」檜木精油，就獲得外交部及台北市政府做為贈送貴賓的國慶禮品，已經走上國際，因此推動團隊接軌國際也是今年重要工作之一。
以ESG與企業建立連結
陳美伶表示，在台灣推動地方創生甫滿3年，雖然還未到革命成功階段，但對一個國家級永續推動的計畫而言，正好是一個暫停腳步，回頭檢視的時機，目的是為了找出正確的道路，並繼續無所畏懼地向前行。
陳美伶勉勵參加小聚的所有團隊與個人，「愈困難的事情才是需要我們來做，要不然根本不需要我們；我們一定要有這樣的信心，要扛下這樣子的責任。」
她並告訴大家接下來要繼續努力，若是遇到問題，要會求救，會求救就有希望、有願就有力、只要你的內容好，錢自然就會來。
接下來要尋求突破、要出走、要為地方團隊找到更多資源，因此，今年把目光瞄準企業及各產業公協會。
陳美伶舉例說，自2023年起，資本額20億以上的上市櫃公司，都必須編製和申報ESG永續報告書，地方創生團隊以ESG和企業建立連結是很好契機。
以聯合國17項永續發展目標SDGs來看，有許多地方創生團隊在做的事，其核心價值都能「對號入座」，扮演企業的策略伙伴，可以實踐ESG中的「S」Social這一項，創造雙嬴。
韌性提升，走出同溫層的危機
陳美伶發現，疫情後所有的地方創生團隊不但導入數位工具、調整營運策略、檢討商業模式朝多元多角化經營，還打造數位銷售通路、重新培力團隊的知識能量著眼國際，方法都用對了，有了足夠的韌性就不怕挑戰與威脅。
2022年再次走訪全台22縣市後發現，地方創生在台灣已成顯學，從中央到地方都看到了地方創生的項目，各級公務機關編列預算科目及補助計畫、大學投入USR與EMBA學程等，各地成立的青年工作站、青聚點、創意坊等等計畫。
陳美伶也提醒，這些活動幾乎都是同溫層內發酵，相互取暖，雖然黏著度高，但是，一旦跨出同溫層，廣大民眾及企業沒有聽過地方創生或對其內容一知半解，「讓我意識到危機的存在」。
鼓勵團隊要走出同溫層，搭配ESG與SDGs永續試題，尋找合作與支援的策略伙伴，化被動為主動。
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