Google共享辦公桌政策,被內部迷因狂酸!皮蔡火大辯護:有些辦公室「像鬼城」

Google近期在雲端部門實施共享辦公桌政策,以「房地產運用效率」為由,要求部分員工共享辦公桌,這個作法引發了內部反彈。Google執行長桑德爾.皮蔡(Sundar Pichai)親上火線辯護,他指出有員工一周只來2天,導致有些辦公室「像鬼城」,這項政策的推出不只提高效率、節省支出,而且房地產很貴。

桑德爾.皮蔡(Sundar Pichai) Google執行長 圖/Reuters
桑德爾.皮蔡(Sundar Pichai) Google執行長 圖/Reuters

Google雲端部門共享辦公桌政策上路至今,成效如何?

疫情以來,Google實施混合辦公模式,目前的規定是三天實體上班、兩天遠端,但員工可以要求在家工作的期限延長。不過大約兩周前,Google以「房地產運用效率」為由,要求雲端部門員工與合作夥伴從下一季開始共享辦公桌和辦公時間。

根據《CNBC》報導,公司內部文件指出,大部分員工將共用一張辦公桌,並且彼此間建立規範,以確保在這樣的共享環境中獲得正面的體驗。Google還希望員工每隔一天進入辦公室,避免同天上班卻無辦公桌的窘境發生。

不過並不是所有員工都買單,有Google員工就在內部論壇Memegen上取笑這樣的政策,其中一個熱門的迷因寫道,「 不是每一項削减成本的措施都需要字句斟酌,讓員工聽起來很好,簡單的一句,『我們正在減少辦公空間以降低成本』,會讓領導層聽起來更可信。

為何是拿雲端部門開刀?皮蔡這樣說

對此,執行長皮蔡在上周的一次公司全體會議上解釋,很多人一周只來兩天,這導致了目前的辦公空間利用率不足,他甚至聽到有些員工抱怨,進來後看到一大片空蕩蕩的桌子,感覺像是在鬼城一樣,「這不是一個愉快的體驗。」

皮蔡進一步表示,共享辦公桌政策「很明顯地提高了效率,節約資金的同時也在利用資源。」他也提醒員工「房租很貴」,大家應該好好審視辦公空間沒有被有效地利用這件事。

Google雲端部門的戰略營運副總裁安納斯.奧斯曼(Anas Osman)補充,「公司內部數據顯示,每周至少來辦公室4天的員工僅約三分之一,而這導致了這些個人辦公桌,實際上在4天裡只使用了35%的時間。」他認為這樣的共享政策是效率與創造更好體驗的平衡點。

Work From Home 圖/Shutterstock
Work From Home 圖/Shutterstock

雲端部門占Google全職員工的四分之一以上,是該公司增長最快的領域之一,但並不盈利。在第四季,雲端部門收入達73.2億美元,比上一年增長32%,遠高於公司不到10%的整體增長率。但這樣的收益還是低於華爾街的普遍預期。雖然收入增長,但該部門第四季還是虧損了4.8億美元。

Google內部管理層將這種座位安排方式稱為「雲端辦公進化」(Cloud Office Evolution, CLOE),旨在結合疫情前同事間的協作模式以及疫情期間的混合辦公方式。他們表示這種新計畫將更有效率地利用辦公空間。此外,除了放緩回歸辦公室計畫外,該公司也減緩了招聘速度,並在1月份解雇了1.1萬名(全球約6%)的員工。

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重返辦公室或居家辦公,其他科技巨頭怎麼做?

在疫情逐步趨緩的時間裡,各大公司都在開始召回員工重返辦公室。亞馬遜(Amazon)執行長安迪.賈西(Andy Jassy)近期宣布要員工在春季每週返回辦公室三天,但在同一天就有員工創了一個Slack頻道來發洩其不滿。員工認為重返辦公室政策(RTO,Return To Office)破壞了他們對管理層的信任。

Google, Amazon, Facebook, Apple,Microsoft  圖/Shutterstock
Google, Amazon, Facebook, Apple,Microsoft 圖/Shutterstock

《CNBC》報導,通用汽車(General Motors)、迪士尼(Disney)、蘋果(Apple)和推特(Twitter)等大公司已開始要求員工返回辦公室。LinkedIn的研究顯示,過去一年,重返辦公室的員工比率穩步上升,但從11月的55%降至1月的50%。與此同時,遠程工作人員的數量實際上從25%上升到了28%。大約18%的員工現時採用混合計畫。

早在疫情前就參與居家辦公(WFH)研究的史丹佛大學經濟學教授尼克.布盧姆(Nick Bloom)指出,「幾乎所有宣布重返辦公室的公司都將其定為2到4天,很少有要求一周五天的。」

資料來源:CNBC(1)CNBC(2)CNBC Make ItBusiness Insider

責任編輯:林美欣

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