【GoSky】長在粉絲專頁上的 App,將社群粉絲搖身一變為品牌會員

在當前大數據時代,各家品牌紛紛開發自家應用程式,洞察消費者在不同階段的數位足跡。但是,應用程式不僅製作耗時、維運成本高,更重要的是消費者並不會每天點開 App,品牌難以全方位蒐集消費者軌跡。

成立於 2018 年的台灣新創 GoSky 瞄準此痛點,推出「GoSky Loyal 會員忠誠點數計畫」,讓品牌得以在既有的 Messenger、Instagram 渠道上將按讚的粉絲轉化為會員,一步步提升粉絲的參與度,經營品牌數據,找出會員價值最高的鐵粉。

2020 年初,Google 宣布將在兩年內停止 Chrome 對第三方 Cookies 的支援,引發數位行銷圈哀鴻遍野,品牌開始另闢新路動手籌備開發自家 App,藉以蒐集第一方數據。

然而,消費者與應用程式的互動並不如品牌預期,「品牌想要數位轉型,需要透過自己的 App 與用戶接洽、拿到更多數據,最終目的是想要提供更好的服務,但這兩個是衝突的。」GoSky 創辦人兼執行長張聿瑋引用《TechCrunch》與《Forbes》的報導指出, 51% 的人一個月內沒有下載新的應用程式,而高達 91% 的人並不喜歡被強迫下載應用程式。

GoSky Loyal 會員忠誠點數計畫 圖/GoSky 提供
GoSky Loyal 會員忠誠點數計畫 圖/GoSky 提供

GoSky 觀察到此痛點,推出會員忠誠點數計畫,「我們要把 social 跟 commerce 連結起來,也就是現在很常在提的社群商務。」張聿瑋說,透過 GoSky Loyal 計畫,品牌不需另外開發應用程式,就可以建立品牌用戶資料,針對不同階段的用戶提供個人化的互動任務,建立營品牌與消費者的長期關係。

GoSky Loyal:將社群粉絲轉化成品牌會員

張聿瑋指出,品牌本來就會有自己主要的商業載體,可能是官方網站或應用程式,但消費者造訪率低是兩者的共同痛點。

既然消費者在社群、通訊平台花費最多時間,若品牌能把數據蒐集、會員經營的陣地轉移到這兩個大家經常使用的平台,不僅可以解決品牌的需求,又可顧全消費者體驗,他認為這是個兩全其美的解方。

GoSky Loyal 忠誠度計畫就像是一個長在社群平台上的 App,消費者只要在 Facebook Messenger 中打開官方帳號的對話視窗,並點選特定按鈕就會跳出「數位會員卡」頁面,顯示會員等級、點數以及最近完成的互動任務次數等。

GoSky Loyal 會員忠誠點數計畫 圖/GoSky 提供
GoSky Loyal 會員忠誠點數計畫 圖/GoSky 提供

品牌可根據粉絲投入程度及會員等級,設計不同的互動任務給他們完成,例如在臉書粉專留言、分享文章、參與線下活動等。當 GoSky 偵測到會員在 Meta(原 Facebook)旗下平台完成任務後,就會自動跳出 Messenger 視窗通知會員獲得點數,這些點數可以用來兌換實體商品、線上購物的折扣碼以及獲得更好的會員權益,藉此達到虛實整合的目標。

「讓體驗不是只像以前的會員,你跟我買東西我才跟你好。」張聿瑋認為,過去品牌對於會員的認知多侷限在有消費才是會員,但其實用戶在初步瀏覽商品時就已經可以算是會員了,只是參與度比較低,屬於行銷漏斗(Marketing Funnel)中比較頂層的群體,而 GoSky 忠誠計畫在做的事情就是促使參與度較淺的會員晉升為深度會員,以及給予深度會員更好的權益讓他繼續留下來,提升顧客的終身價值。

以東南亞電商 Lazada 為例,雖然 Lazada 有自行開發的 App,但注意到用戶花更多時間在滑臉書與 Instagram,因此採用 GoSky Loyal 解方。透過遊戲化的任務設計與會員積點系統, Lazada 得以接觸行銷漏斗中更上層的會員,上線 90 天即實現高達 96% 的週回訪率,成功讓整體銷售額大幅成長 160% 。

GoSky Loyal 會員忠誠點數計畫 圖/GoSky 提供
GoSky Loyal 會員忠誠點數計畫 圖/GoSky 提供

與品牌自家的應用程式互補,完善會員資料庫

張聿瑋認為,市面上許多通訊軟體的解方仍停留在基礎的客服、行銷訊息的階段,GoSky Loyal 著墨於「會員經營」領域則是比較少見的。他解釋道,之所以選擇臉書的 Messenger 聊天機器人作為使用平台,主要考量是因為全球前三大社群媒體都隸屬 Meta 集團,GoSky 得以運用 Meta 旗下社群平台用戶數據互相流通、串接的優勢,接觸到較多用戶。

除了善用社群平台的優勢初步接觸會員,Gosky Loyal 計畫也可以與品牌自家的官方網站、實體門店的 POS 機串接,藉此了解線上虛擬的互動是否有成功轉換為實體消費行為,「這些過去都是看不出來的,因為現在看得出來,所以他的 ROI 也可以算出來,品牌也更勇於嘗試、投資數位轉型。」

GoSky Loyal 會員忠誠點數計畫 圖/GoSky 提供
GoSky Loyal 會員忠誠點數計畫 圖/GoSky 提供

在疫情的催化下,產業與品牌都開始意識到數位化的必要性,但張聿瑋認為目前台灣在這一方面進展與國外相比相對較緩慢,美國、日本等海外公司都會撥一筆預算作為採用 SaaS 數位工具的經費。

「什麼都想要自己做,我覺得這是很大的問題,因為沒有一個公司有這麼多資源可以做這麼多事情。」張聿瑋提到,曾看到有品牌花了兩、三年自己動手做 App,但之後一直沒有順利上架,自行開發 App 的整體投資效益並不佳,後期高額維運成本對品牌來說也是一大負擔。

他認為, GoSky Loyal 會員忠誠點數計畫對消費者來說是一個社群互動的會員 App,但對品牌來說它就像是一個社群的 CRM,得以建立會員第一手資料,協助品牌進行分眾精確行銷。

GoSky Loyal 會員忠誠點數計畫 圖/GoSky 提供
GoSky Loyal 會員忠誠點數計畫 圖/GoSky 提供