Jack Dai》稀有的耐力與如何使用悲觀的完美主義

【愛傳媒Jack Dai專欄】如果沒記錯，應該是看到iKala的程世嘉分享，好奇之下訂了《人才》這本書，入手才發現，此書作者之一是我非常喜歡的經濟學作家泰勒・科文，另一位則是知名天使投資人丹尼爾・葛羅斯。

和一般講「人才」的書不同，本書務實的不得了，從人才的重要性、線上線下面試的不同眉角，到面試者的人格特質，在被講爛的課題上切出了新視角，理論與實務兼具，可謂是經營者與需要當面試官者的必讀書目。

在人格特質上，舉兩個例子。

耐力的重要性

「我們發現，把嚴謹性、恆毅力和所謂的耐力（Stamina）等概念進行比較很有用。我們認為耐力是尋覓人才中最被低估的概念之一，尤其是當你找的是頂尖人士、領導者與有重大成就的人才。」

這段讓我非常有感觸，聰明的人很多，努力的人也不少，有耐力的人非常稀少。

如果你是經營者或主管，一定都遇過那類你覺得素質絕佳，但精神力與毅力撐不住的人，時間拉長，這類人往往會趨於平庸，讓人遺憾。

若有稀有的耐力，只要加上一般聰明和足夠的努力，這類人的光芒會隨著時間而越來越亮。

悲觀的完美主義者

「我們遇過很多不幸落入『悲觀完美主義』（pessimistic perfectionism）的聰明人，他們總是認為自己的表現永遠不夠好，擔憂職涯會一敗塗地，無法達到理想中的最高標準。當你看到有人明明很聰明，卻總是對工作裹足不前，那麼多半是這種人。

他們對於人際關係非常敏銳，這正是他們獨特的過人才能（他們的問題或許正是出在無法自欺，畢竟絕大多數的人都稱不上世界一流。只要他們能對自己的前景樂觀一點，可能就更有動力）。只要他們不需要負責發起或完成一項任務（也就是不需要做決定、不必對結果負責時），就能發揮出真正的才能，為團隊做出良好的貢獻。」

這段也讓我頓悟，確實如此，這和講多數人總有一天會升到一個自己無法勝任的職位的「彼得原理」不一樣，而是更傳統的「把人放在對的地方」。

要把人放在對的地方，得先明白他是什麼樣的人，而兩位作者對悲觀完美主義者所下的判刑是：不用讓他做決定、也不用讓他負責，他就會表現得很好。

回想打工時的經歷與自己做生意後來來去去的團隊夥伴，似乎真是如此呢。

之於經營者，這是選才好指南；之於求職者，這是理解經營者視角與自己的好參照。

以上好書推薦，個人意見部分僅供參考。

作者本名戴于千，獨立創意代理商 Rules Creative 總經理，是個生意人，也是個讀書人。

照片來源：作者提供。

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