WFH滿月 居家辦公效率差

「#WFH」堪稱疫情期間，社群軟體間最夯的hashtag標籤，意即（Work From Home，在家工作）。不少公司行號受到疫情衝擊，在中央宣布全國5月11日起二級警戒，就陸續實施「居家辦公」，隨後再升為三級警戒，迄今已滿月，企業主與員工心聲呈現兩樣情。企業主擔心員工打混摸魚而盯得更緊，員工則說居家辦公開會、工作效率變差，還要隨時待命，工作與生活界線變得很模糊。

過去不少人認為「在家工作真好」，但在悶了1個月，有上班族直呼，「想回公司上班了」。在科技業工作的黃小姐表示，工作、生活界線變得很模糊，沒有很喜歡居家辦公，短期還可接受，但長期滿辛苦，且視訊開會效率較不佳。

員工嘆 公私界線變模糊

擔任企畫的艾咪吐苦水說，在公司是打卡制，也不用出水電費，但居家辦公還曾開會到凌晨1點，「主管、總經理認為疫情期間大家沒地方跑、都在家，變成隨時要on call（待命）。」

在銀行工作的陳先生透露，公司採分流上班模式，分為ABC組輪周居家辦公，但公司系統建置未完全，加上有些機密文件無法帶回家，只能Key in簡單資料，並透過電話、視訊拜訪客戶。

陳先生認為，居家辦公優點是處理公事較安靜，不用那麼拘束，缺點是公司開會討論有時會因連線品質不佳，有些關鍵字沒聽到，要再多重複幾次，工作效率較不佳。

軟體工程師吳先生表示，5月17日開始WFH，優點是少了通勤時間，可以睡晚一點，但一開始沒有外接螢幕，少了轉接頭，所以工作效率奇差無比，後來公司快遞大家缺少的東西，有轉接頭可以接螢幕之後好很多，「可惜無法享用公司福利的飲料、零食、晚餐」。

企業主方面，雖然開放居家辦公，但該有的效率還是該有，有業主就怕員工摸魚更加緊盯。不願具名的產業界主管表示，居家辦公是迫不得已，會設定工作目標給同仁，不能「太放縱」。

主管稱 緊盯成效別放縱

日商琳得科科技公司公關呂筱薇表示，公司超前部署早在去年就曾分流辦公，今年5月17日也展開居家辦公，高雄50多位員工居家辦公，暫定到7月2日，若員工有困難無法在家工作，可向主管反映，但沒有接獲特殊狀況；現場產線20多人分流上班「做一休一」，產能未受影響。