何煖軒要帶領華航重返榮耀

中國時報【黃琮淵╱人物側寫】 「歡迎大家來亞洲旅遊時，多搭我們華航的班機！」華航董事長何煖軒上任將滿百日，在交機典禮上，他充滿草根味的台灣腔，展現華航人滿滿的自信，笑容中藏不住的喜悅，難掩的卻是對華航的使命感。 與何煖軒對話，不難發現他「我在交通部工作很久，我看的是大格局」的自信，這是他的心路歷程，反映待人處事的風格上，希望華航不能只做客貨運本業，要跳脫框架，對待員工更不能用「上對下」的姿態。 何煖軒沒把長榮當對手，因為長榮確實有長處可學，至少航太產業這塊走在前端；而他也認為兩家沒必要拚得你死我活，站在「前交通部官員」的高度，團結才有力量，應該想辦法讓台灣變得更好、更強壯。 何煖軒上任第一天就遇到空服員罷工，也是空前絕後，「但來接這個位置，就是要解決問題」，所以即便外界對他有所批評，何煖軒認為不計毀譽、他都該去做，別人要怎麼說他管不著，一切自有公評。 與員工相處上，何煖軒上任後勤跑基層，實踐「走動式管理」，讓員工有話能說、敢說，不必扭捏，機師工會上公文說要見他，他說不必，「電話就可以溝通，何必要公文？」工會直接打電話來約時間，就能見面。 何煖軒說，成立工會是趨勢，工會提出的訴求，不能老是想著用逃避解決問題，而是要想想如何跟員工好好相處，要讓華航每個同仁對這家公司都有「家」的感覺，而這也是他接任華航董事長的「初心」。 何煖軒讚嘆，華航員工素質很高，代表不可能隨便打發，他希望幫華航員工找回驕傲、找回自信，以華航為榮，所以在經營擘畫上，他必須看遠，找到艱苦環境下的轉型方向，因為只有穩定賺錢，才能夠永續經營。 「我不想做什麼老大，先求賺錢」，這句話出自何煖軒之口，務實面向展露無疑，只是個性好勝、行事風格強悍的他，怎能容忍華航不再是國內航空業老大？就看他如何出招，如同航向天際的A350，令人拭目以待。