借鏡國際經驗 加速產業4.0化布局

工商時報【陳宗慶】 七、鏈結國際合作 加速產業4.0化 鏈結國際資源， 提升國內優勢 當前臺灣產業能量，在關鍵零組件上的國產化比例仍舊偏低，使得技術服務廠商在國際競爭上，難以大展拳腳，處處受制於人。因此以國產化為目標的前提之下，策略上就是鏈結國際資源，例如即將與德國辦理「臺德論壇」，將就人才、技術、商機等議題進行意見交換及產業領袖交流，將有助於我國產業界進一步了解工業4.0在德國工業界的發展經驗。 加速「產業4.0化」 促進產業全面升級 面對未來白熱化國際市場競爭，技術服務廠商是協助終端應用廠商邁入「產業4.0化」的重要推手。透過生產力4.0服務團等輔導措施及政府的補助措施，逐步導入終端應用廠商 改變傳統製造業思維，從市場、品牌角度出發，思考出最貼近消費者思考的設計與產品，進而提升製造業附加價值，藉由對終端消費市場的觀察認知，引導技術等層面的發展，促使臺灣生產力4.0應用與實踐，全面達成「產業4.0化」。 八、生產力4.0應用案例 清河國際 巨量資料搶先機 清河國際為國內第3大運動健身器材製造商，公司產品以電動跑步機為主，然而在生產過程中常面臨以下問題：因零組件與成品體積過大造成員工搬運負荷、因人為檢測與手抄紀錄之錯誤而降低生產效率、更因客服無法快速回應而影響到顧客滿意度。 因此清河國際藉由物聯網及巨量資料分析等生產力4.0技術，導入無人搬運系統、功能自動檢測與訊號擷取、生產資訊與生產履歷管理等，大幅提升公司產能效率與客戶滿意度。