劉彥伯：KPMG誓當智慧製造設計師

工商時報【蔡淑芬】 自去年，台灣引進德國「工業4.0」觀念，國內產業界興起熱烈地討論， 但KPMG安侯建業管理顧問部執行副總劉彥伯指出，台灣企業聽取了許多國際經驗，卻無法真正按部就班落實執行。劉彥伯分析，近期某媒體製作了工業4.0專題，提到「58秒致勝」，其內涵即說明工業4.0，絕非只是導入自動化設備與資訊軟體，必須搭配營運模式的分析與客戶需求，改變價值鏈的內涵與導向。 劉彥伯建議企業以「1+4階段」鋪陳智慧製造的轉型工程，第一步應先進行完整的企業成熟度評鑑，其評鑑有六個面向，即SOPPII（策略、組織、人才、流程、資訊科技、智慧機械），經過評鑑後，才據此規畫出完整的智慧製造發展藍圖，再依此藍圖進行兼顧各面向平衡性的細部布建設計。 在布建過程中，劉彥伯提出生態系的概念，它的概念就像我們的身體系統一樣，各司其職，產業生態也一樣，不要什麼生意都要去搶，什麼都要強出頭，而是做自己最專長的部分，每個企業貢獻自己最擅長的強項，各司其職，上下整合與串連。 劉彥伯並解釋生態系功能，他說，生態系包含了業務預測、產品開發、結合供應鏈、製造，再到客戶服務，是將企業生命周期串在一起，集體用服務、創新贏得顧客滿意。 產業在升級轉型過程中，必須具備國際性的視野與思維，KPMG安侯建業是全球性的專業諮詢機構，可以扮演「產業設計師」統整資源的角色，透過企業體質的檢視，推薦適當的合作廠商，以打群架的方式協助台灣中小企業在有限的資源中，達到最大的階段性成果，逐步提升企業價值。