多元盈利－專業內容 影音平台第二獲利模式

工商時報【秦偉翔】 Facebook、YouTube等偏重社交功能的主要影音平台，靠著龐大的用戶群體，一方面作為用戶生成內容（User-Generated Content）供應者，另方面透過廣大人流吸引企業投放影音廣告。除平台端可由企業投放廣告獲利，UGC提供者也能從中分享部分利潤，吸引更多使用者製作、上傳影音，形成人流、金流相互驅動的平台生態。 但因為廣告分潤模式吸引使用者的特性，使平台業者面對持續增加的影音內容，須不斷擴充硬體設備，產生龐大成本負擔；此外，用戶生成內容品質難管控，免費使用的方式將產生眾多缺乏商業價值的影視產品，兩種因素結合下，容易造成平台業者在整體設備投資上的效益降低，影音廣告帶來的收益能否彌補相關成本增加的速度，會是以UGC內容為主力的平台業者面臨之最大難題。 全球影音平台的龍頭業者，如YouTube及優酷土豆（現改稱合一集團）等，已開始與專業團隊（Professionally-Generated Content）合製內容，打造消費者願意付費的產品，並強化付費會員權益以吸引用戶加入，開發不同收入管道。 從營運近況可發現，由PGC帶動的付費影視收入大幅增長，以優酷土豆為例，2015年第二季營運結果中，會員服務收入近9億台幣，占整體收入約10％，與去年同期相比成長6倍之多，為業者開啟多元化盈利之路。 但在往多元盈利發展下，需注意內容成本投入與付費環境建立的銜接性，在強化平台內容產製時，除了自製專業影視內容外，可透過合製、合購等方式降低投入與風險，順利建構廣告外的另一獲利模式。 在尚未定型的產業生態，找到自身盈利模式時，也需正視新的困難與限制。例如，廣告分潤模式、設備成本迅速攀升等問題，轉型依賴PGC所需投入在內容製作的相關費用也將增加，在平台內容及付費用戶未完整建立前，採月費或年費制度將面臨誘因不足的困境，恐提高轉型陣痛期的風險性。（本文作者為資策會MIC產業分析師）