宏碁小虎隊》智聯服務能量強,可望變猛虎

2023年即將到來,宏碁的「猛虎計畫」也讓外界拭目以待。小虎隊成員智聯服務,從事的是資訊系統整合服務。有一次,智聯和美國一間量子電腦客戶談妥案子,但因該產業受美國政府高度監視,在差臨門一腳之際,美國聯邦調查局(FBI)突然要進行檢查,最後,母公司影響力這樣化解危機。

在智聯服務總經理韓政達待過的辦公室裡,都有著一張世界地圖,最近,他還特別在地圖旁準備飛鏢,「我都跟同仁說,你想去哪裡?自己射!」

他這麼做,是為了要給員工舞台,讓他們有機會在各自的領域擁有一片天。能有這份用心,是因為智聯如今的茁壯,也是有人在背後佈建了舞台。

專做資訊系統整合服務的智聯,過去原屬於宏碁新竹分公司,替企業提供IT委外服務,台積電就是他們最大的客戶。2017年,因智聯本業與母集團屬性相距過大,分割出來成立子公司,並在宏碁董事長陳俊聖鼓舞下,訂下三年IPO的目標。

宏碁董事長陳俊聖。張智傑攝
宏碁董事長陳俊聖。張智傑攝

「當時候滿呆的,不太了解IPO到底是什麼,就說ok,後來發現完蛋了!」韓政達笑道。要在短短三年從一間小小分公司,走向資本市場,財務狀況絲毫不能掉以輕心,曾因此讓團隊壓力極大。想不到,智聯從公開發行到上櫃,過程僅花費短短13個月,在2020年底,成為近年第二家IPO的小虎隊成員,更在今年前三季創下營收9.98億、獲利0.45億的歷史新高。

韓政達更預告,明年智聯有望朝「猛虎」發展,也就是小老虎之下的子公司、「小小老虎」走向資本市場。短短五年,智聯究竟如何高速成長,從「分公司」走向逐步成形的「智聯集團」?

成為「具有全球服務能量的服務公司」

首先,當然不得不提母集團的影響力,讓智聯可以成為「具有全球服務能量的服務公司」。

2019年,在智聯成立僅兩年後,他們就順利拿下挪威一件橫跨25個國家、145個據點的網路建置案,「光是聽到這麼多的國家,你就知道他的難度非常非常高!」韓政達的語氣難掩興奮。宏碁在全球佈局之廣,讓他們一跨進市場,便拿下好成績。

還有一次,智聯和美國一間量子電腦客戶談妥案子,技術也受到對方高度肯定。但因有複雜運算及密碼破解能力的量子電腦產業,受美國政府高度監視,在智聯拿下訂單只差臨門一腳之際,美國聯邦調查局(FBI)突然要進行檢查,知道智聯是宏碁旗下的子公司後,FBI回覆:「沒有問題。」宏碁的影響力,可見一斑。

韓政達提到,母集團的影響力,讓智聯可以成為「具有全球服務能量的服務公司」。蘇義傑攝
韓政達提到,母集團的影響力,讓智聯可以成為「具有全球服務能量的服務公司」。蘇義傑攝

韓政達也指出,智聯初期規模不大,卻因宏碁在全球皆有據點,海外分公司便成了他們生意上的助手,無論客戶在哪,都能即時提供服務。也讓他們的國外訂單從過去的5%,有望在今年達到15%至20%。

生意除了有母集團助攻,更重要的還有身旁一眾「小虎隊」彼此協作。過去小虎隊尚未成形,對韓政達而言,要爬上高位,所有人都是競爭對手。但如今子公司各有一片天,彼此間的關係也從猜忌到團結。比如客戶碰上駭客攻擊,韓政達一通電話打給安碁資訊、一通電話打給宏碁資訊,問題就能搞定。

「有哪一家系統整合商,能有這麼龐大的資源呢?」韓政達笑道。

永遠都要抓住客戶需求

有母集團的資源並不夠,身為有科技元素的「服務公司」,韓政達強調,最重要的還是要能時時回應客戶的需求,提供客戶整合了IT(資訊科技)、OT(營運科技,生產機台的應用技術)、CT(通訊科技)的解決方案。今年五月併購無塵室工程商旭誼工程,就是智聯在OT的佈建的一大關鍵,接下來則要持續朝CT領域發展。

「我們都希望在台灣做的這一套,能夠一比一複製到海外,但做成的機率是非常非常低的,」韓政達強調,這是許多IT公司在擴張佈局範圍時,面臨的最大難題,原因就在於對各國文化不夠熟悉。

儘管待在跨國公司宏碁24年,韓政達坦言,自己過去未必了解各國文化,但如今要跨國提供客戶服務,讓他更加意識到掌握客戶文化背景的重要性。諸如各地「幾點塞車」的差異,都能從中顯現不同客戶的需求,讓他們進而優化服務、解決痛點。

除了做系統整合,智聯眼見企業經常需要彈性的人力來源,於是由旗下的宏達服務,提供客戶人力外包服務。

韓政達回憶,曾有位客戶初到美國投資,公司規模尚不大,根本不需要一位IT負責管理,但儘管虧錢,韓政達想都不想,仍堅持賣人力給對方,「為什麼?因為他未來擴張時需要更多人力,第一個就會想到我們。」未來,當人力服務持續做大,還能在客戶端導入人力管理平台,進一步為智聯提供新的營收動能。

隨著事業穩步成長,韓政達也永不忘陳俊聖老愛和他說的那句:「只要你想,你就可以!」從分公司到上市櫃,從自我懷疑到自信滿滿,如今的韓政達也要擔起「團長」的角色,為子公司創造更多舞台,「也許在3到5年內,包括智聯在內,我們可能會有3家以上的上市櫃公司!」這隻小虎何時變成猛虎,另外界拭目以待。

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