本報特約--企業管理/企業經營管理創新的若干思考

創新在社會經濟的發展中具有非常重要的意義。企業如果沒有了創新，就會失去活力與發展的動力。文章主要闡述了企業經營創新的內容；企業經營創新的管理；企業要加大創新投入，加強企業創新人才的管理；制定政策，鼓勵企業人才積極創新等問題。 1 企業經營創新的內容 (1)思維創新。它是指人們在對事物、問題進行分析、綜合、判斷推理等認識活動的過程中，打破傳統的思維模式，根據一般科學的規律，運用新的認識方法、手段，開拓新的認知物件和領域，創造出具有開創意義的新思路。思維的創新將會使人們在企業經營、管理及技術發展等方面的思路和思維方法上，能夠真正地得以發展。這就要求我們不要封閉自己的思維，若思維已成定式，就會嚴重阻礙創新。當前我國正處在重要的轉軌時期，人們必須要解放思想，打破束縛人們思維的傳統觀念，調整自己的思維方法，才能適應改革的需要，否則將成為社會發展的桎梏。 (2)產品(服務)創新。產品創新是以符合社會、生活發展趨勢，在技術以及消費需求滿足程度上有變化的產品的商業化。因為企業的全部創新活動的目的都是為了更好地向社會提供消費者所需要的商品。 (3)技術創新。傳統資源型企業在技術創新的表現形式上與其他產業有其明顯的差異性。作為傳統產業、資源開採型行業的技術創新，主要不是體現在為千家萬戶提供高科技含量的產品上，而是更多地體現在企業的生產過程中，體現在提高產量、提高效率上。 (4)市場創新。市場創新是在社會主義市場經濟條件下，創新者通過尋找新的顧客群體，開發新的市場領域創造出市場上持久的競爭優勢，策劃出與眾不同的定價策略、包裝策略、分銷管道策略和促銷策略等行銷手段的創新等，以謀求更多的市場份額，獲得更高的利潤。從大陸市場發展的現實狀況看，只有不斷地創新，才能保持企業的生存現狀，擴大市場規模。 (5)制度創新。它是企業創新工作的基礎。通過制度創新，建立起良好的企業制度，較好地實現了企業資源的合理配置和有效利用，企業的各種創新活動才能夠有效地開展，企業的最終目標也才能夠得以順利實現。 (6)管理創新。有效地處理企業內部各部門、各類資源之間的關係；有效地調動企業內部個人與組織的生產積極性；穩定企業，推動企業發展；降低生產成本，提高企業經濟效益；拓展市場等。 2 企業經營創新的管理 2.1 做好企業經營創新的戰略規劃 創新是一項錯綜複雜的系統工程，是事關企業前途命運的重大活動，不但涉及面廣，資源投入多，而且還存在大量的不確定因素，因此，必須由企業的最高決策層直接控制和統籌安排，有一個戰略規劃去指導。首先，要明確市場定位。任何企業都要有明確的市場定位，將創新與生產和消費者需求很好地結合，以及時甚至超前地為企業的客戶提供全方位和多層次的新產品、新服務、新理念作為企業經營創新追求的目標。其次，要認真分析市場環境。創新是否成功必須通過市場來檢驗。還要充分考慮和權衡自身的各種條件，科學地確定產品研發戰略。應結合自身的條件，靈活、科學地予以選擇。 2.2 加強企業經營創新的組織管理 企業的創新具有全面性、全員性、科學性等特徵，需要具有高度靈活性和快捷性適應市場變化的組織體系去完成，需要具有高效率和流程化的管理機制去支撐。 (1)領導人重視是前提，是創新的動力。企業經營創新要靠領導者非凡的膽略與客觀實際相結合。企業領導者要有強烈危機意識，不滿足於現狀，思想上高度重視創新，積極營造創新的氛圍，激發員工的創新意識，發展員工的創新能力，加強創新管理，保障員工的創新成果，增強企業上下的學習能力，才能做到人人重視創新，事事想著創新，才會促進企業的發展和壯大。 (2)建立科學的組織機構。具體工作程式如下：?創新構思的提出。由專案經理和創新工作小組提出創意。?創新構思評價。由創新委員會根據技術、商業、組織等方面的條件對創意提案進行審議，審議內容包括：與企業經營創新戰略規劃的適合程度；與現有產品組成的相容程度；與企業現有資源的匹配程度；競爭者進入的風險；市場行銷能力；未來成長潛力等。?模型開發試驗。由相關的部門將評價後的創新概念轉變為實驗原型，並接受功能核對總和技術檢驗。?控制管理。由委員會統一對推出創新產品(服務)進行控制管理。?創新評估。創新評估的目的是找出差距，改進不足，為今後的創新工作積累經驗。 3 加強企業創新人才的管理 (1)創新人才的培養。創新人才是異質性創新知識的擁有者。企業在選擇創新人才時要注重人的素質、潛能、品格、學歷等因素，他們應當思想解放、思維活躍，不因循守舊，不故步自封，有著強烈的進取意識、上進心和創新靈感。加強對選用人員的培養，努力為他們創造良好的學習、進修的條件，使他們的特長得到充分的發揮，引導他們掌握與企業發展密切相關的資訊和知識，提高對創新工作的興趣和對企業的歸屬意識。而經營創新是一項全員參與的重要工作，創新的靈感主要來自於工作中發現問題，提出問題，解決問題，因此，除了應注重專業的創新人才的選拔培養之外，更應該提倡“企業員工都是創新人才”的思想。 (2)創新人才的激勵。要將創新成果與創新人員的切身利益緊密地聯繫起來，為創新人員設計合理的職業發展規劃，調動創新人員的積極性、創造性以及對企業的忠誠感，促進企業創新工作的開展。要對企業創新人員採取物質激勵、精神激勵、情感激勵相結合的方式，尤其應根據人才的特點，將為創新人員創造各種學習培訓機會作為激勵的方式之一。同時還應注意，創新研發一般是集體智慧的結晶，以團隊工作為主，在創新激勵過程中，要注意以團隊的創新成果為基礎，強調團隊的集體創造。 (3)為企業創新人員創造良好的創新氛圍。企業領導應身體力行，率先垂范去營造開拓、向上、團結的研發工作氛圍，為創新人員創造一個寬鬆、自由、相對超脫的和諧工作環境並利用各種條件，積極吸納富有創新精神、擁有良好技術以及團結合作意識的創新人才。 4 制定政策，鼓勵企業人才積極創新 (1)實行優惠稅率，提高創新資本投入的報酬。對創新帶來的收益應當採取不同於一般投資的優惠稅率，引導投資者將資本投入到新的經營創新中去。 (2)提供寬鬆的金融環境，方便創新融資。要為企業創新提供期限長、利率低的貸款，保證企業創新的資金要求。 (3)採取多種鼓勵措施，形成創新光榮的社會風氣。通過國家授予榮譽稱號、實行精神與物質獎勵等方式，對那些企業創新做出貢獻者進行鼓勵，提高他們的社會、政治地位，激勵其繼續努力，爭取更大的成績。（大陸國研網專供，作者：薛泳） 【中央網路報】