本報特約--公司管理/樂視20億美金買下美國本土電視第一品牌，值嗎？

北京時間7月27日淩晨，美國三藩市當地時間上午11點，樂視在美國宣佈以20億收購美國本土第一電視品牌Vizio。後者是美國本土最大的智慧電視製造商，也是以性價比見長的電視廠商。 該品牌成立於2002年，總部位於美國加州，除了生產電視，Vizio的業務還覆蓋智慧手機、筆記型電腦、臺式一體機等產品。 資料顯示，自2002年成立以來，Vizio已經售出6500萬台電視、音響等產品，按照此前預估，2016年Vizio的出貨量將達到800萬台左右，樂視此次收購，不僅進入美國市場，而且有希望在銷售數量上成為美國當地市場電視最大玩家。 「Vizio是誰？」 Vizio的創始人兼CEO是美籍華裔企業家王蔚，2002年創辦Vizio，先後超過夏普、索尼、松下等巨頭，成為目前僅次於三星的美國第二大電視品牌，Sound Bar產品美國市場排第一。截至2016年第二季度，Vizio品牌觸達北美8000家管道商的15萬個貨架，分發管道滲透率高達83%；累計售出超出2200萬台智慧電視，每日生產1000億電視觀看大資料，使用者累計觀看時間超過50億小時，過去五年間淨利潤穩步增長。 2013年、2014年，以及2015年前九個月，銷售額分別為30億美元、31億美元和22億美元，淨利潤分別達2570萬美元、4500萬美元和4430萬美元。 樂視創始人賈躍亭在隨後接受採訪時表示，雙方接觸是從三年前開始，“現在給出的條件與三年前沒太大的差別”，最初樂視向Vizio提出收購方案時，對方直接拒絕，雙方在半年前重新回到談判桌前。“之前VIZIO只是好奇我們為什麼有買它的想法，這次才有了賣的想法”，賈躍亭表示。 樂視LeEco計畫收購對象為Vizio及其關聯公司Inscape，Inscape是Vizio旗下公司，在智慧電視大資料方面擁有領先優勢。收購完成後，LeEco將擁有Vizio 100%股權以及Insacape 49%股權，收購預期在6個月內完成，收購將以現金形式完成。 收購完成後，Vizio在北美的客服體系保持不變，LeEco則為Vizio提供內容、科技、互聯網及雲服務，賈躍亭對此的預期是LeEco+Vizio每年智慧電視安裝基數將超過1000萬台。 本次收購Vizio的主體並不是樂視網或者樂視控股，而是LeEco（樂視全球LeEco Globa）。LeEco是樂視成立的立足全球化業務的子公司，成立多年，期間並未進行大的融資，主要靠賈躍亭個人投錢維持。在隨後採訪中，賈躍亭表示LeEco今年銷售額大概會到五六百億人民幣，並且可能會在合適時間啟動融資，今年九月份該公司會在美國有更多動作，如果未來上市，也會選擇美國。 「買了之後呢」 買買買的動作對樂視來說並不陌生，酷派和TCL都是樂視控股和入股的國內手機和家電廠商，但被收購和投資的公司價值是什麼？以及是否能按照樂視的意圖進行改造？在今天的溝通會中，顯然還有大量資訊沒有釋放。 據瞭解，Vizio作為一家美國本土家電廠商，主要創始人都是華裔，公司員工約450人，這與當年被Acer收購的Gateway，聯想買下的Packbell等廠商背景極其相似。該公司高度輕資產，研發和供應鏈基本完全外包，在此前預估的2016年近800萬台出貨量，主要由代工廠瑞軒、冠捷、鴻海等工廠生產。 作為一家本土電視廠商，Vizio在管道上有明顯優勢，截至2016年第二季度，Vizio品牌觸達北美8000家管道商的15萬個貨架，分發管道滲透率高達83%。但是Vizio線上下銷售主要是通過Costco、Bestbuy等大連鎖商，類似于大陸國內蘇甯、國美等，廠商在管道商面前通常話語權並不強，Vizio在品牌和市場上的費用和人員又極少，是當地一家主打性價比的廠商。 事實上，Vizio的核心優勢在於與上游供應鏈的關係。從上述幾個要素來看，樂視最看重的是Vizio在美國市場的銷售份額，如何避免隨著樂視入主之後，這些優勢消失，最終淪落為收購一家空殼公司，是樂視在接下來整合面臨最大的難題。 將時間軸拉長，可以發現樂視通過資本打產業上翻身仗的戰術非常常見，此前樂視入股酷派和TCL都是通過資本的方式撬動產業中的大玩家，這些玩家雖然算不上最性感的公司，但是會在產業規模、供應鏈、核心技術等領域補足樂視的短板，樂視目前最需要的也是在銷售上有個好看的數字，無論是對開拓市場還是對投資人，都能緩解目前稍顯局促的態勢。 【中央網路報】