翻轉時代的，豈只紅潮而已！

工商時報【主筆室】 時代興替，史之必然。以往，江山代有才人出，各領風騷五百年；如今，明星周期縮短，各領風騷半甲子，已屬難得。尤其最近20年，全球化與科技躍進，人類社會每隔3∼5年就須面對漸變乃至劇變。改變，必然帶來痛苦與掙扎，但往往也會開創出新的契機與視野；順勢應變或逆勢拒變，亦將演繹出截然不同的結果。 對台灣而言，最近20年在政治上遭遇的最大變數是統獨之爭，在經濟上面臨的最大變數是紅潮反撲。政治內耗是主觀因素，怪不得別人；紅色勞動力從為我所用，到與我爭食，是客觀因素，就算怪罪於人，也無法扭轉央行總裁彭淮南所謂「國際分工的趨勢已經改變」的現實。 換言之，出口導向國家如台灣，以往經濟成長趨緩多半肇因於海外主要市場不景氣，只要不景氣一過，就能雨過天青。但時至今日，出口不振卻是源於產業分工的質變與消費者的喜新厭舊，那就不是單純的匯率貶值或愛用國貨等手段，可以化危為安，而必須如彭淮南所建言，「將壓力視為成長的開始」。唯有產業體認技不如人的事實，積極推動產業轉型，也才有與時俱進的可能。 以具體的例子說明，昔日股王宏達電新機不賣，股價破底，諸多高官與老闆跳出來為HTC品牌掛保證，並為經營層叫屈，我們也心疼於台灣品牌的不易永續。但宏達電面向全球市場，對手是美商蘋果、韓商三星，乃至對岸的後起之秀如小米。在強勢美元削弱競爭力的情況下，蘋果新機照樣熱賣，進而造福一票台商蘋概股，三星與宏達電有相對的匯率優勢卻敗下陣來，顯見勝負的關鍵不在匯率而在創新。 台灣就算一人一支宏達電，也只能貢獻2,345萬支，相對於全球一年高達13億支的智慧型手機銷售量，堪稱杯水車薪。在宏達電之前，昔日手機龍頭諾基亞、摩托羅拉早已被時代巨輪碾過，迄今仍在奮力振作，因此宏達電的困境既非空前，更非絕後，但再起之路必然艱辛。我們當然希望台灣之光能重建雄風，但若事與願違，也不必懷憂喪志，因為往前看，總有新機會等待準備好的人。 事實上，紅潮之外，全球化與科技躍進對文化的形塑、對價值觀的潛移默化、對既得利益與法規的衝撞，在在顛覆著當代，甚而將翻轉出新的時代。許多改變將是超國界、超產業、超人際的，其中犖犖大者，正是「友敵關係」（Frenemy，Friend+enemy）的再進化。 有別於冷戰時期「民主vs.共產」二元對立，全球化時代，不論是政治或經濟都日益趨向「亦友亦敵」的多元競合。因此，美中（G2）在各自主導的區域整合過程中，均把對方納入考量，即使在某些議題上角力拉扯，也不會把話說絕、把路堵死。 至於在商言商的產業界，「亦敵亦友」的競合關係更早已超越國界與意識型態。以近期台商鴻海、陸商阿里巴巴入股日商軟體銀行旗下機器人控股公司SBRH為例，鴻海董事長郭台銘祖籍山西、生長於台灣，從製造黑白電視旋轉鈕起家；阿里巴巴主席馬雲成長於杭州，高考落第兩次，從英語教師轉為創業家；軟銀社長孫正義為韓裔日人第三代，是日本最早靠網路致富又經歷泡沫化洗禮的IT企業家。這三位當初若從政，以他們台、中、日各自糾結的歷史背景，不為敵已難，遑論攜手。所幸這三位都是有前瞻性的企業家，此次三方合作，瞄準的更是即將掀起工業4.0革命的機器人產業。 SBRH目前的旗艦產品是名為Pepper（胡椒）的陪伴型機器人，儘管市場性仍有待時間證明，但可以確定的是，隨著生產成本降低，以及全球更趨老化，對比早些年日商索尼推出愛寶狗（Aibo）的失敗經驗，如今人機相伴的商機已臻成熟。 工業4.0革命的出現，也迫使人類社會必須開始思考「超人際」關係，因為未來機器不僅可以陪伴人，也必將與人搶食工作，鴻海投資SBRH的目的之一，即在布建機器人大軍以取代成本高漲的勞動力。影響所及，勞資關係會質變，人機關係也可能質變，人們如何與機器建立「亦友亦敵」的關係，這恐怕是比紅潮威脅論更深刻的哲學問題。 要言之，當代社會已迎來「互聯網＋物聯網」的無遠弗屆境界，國家發展的思考，也必須推倒意識型態的高牆！