讀古書學管理－持經達權 易經的規畫智慧

工商時報【張威龍】 華人的規畫多蘊含著《易經》的變易、不易即介於二者之間的簡易，也就是彈性。 計畫必須視實際情況而適時調整。沒有彈性的計畫，結果很難執行，反而變成一個不好的計畫，所以華人做計畫並不喜歡數量化，固然是由於不可測知的因素太多，更為了保持彈性。 計畫往往在資料未齊全而限期已到的情況下完成，為了提高可行性，常常邊改邊執行。 任何機構創立時都有使命、目標。創業初衷是「本」，本立而道生，一切計畫須依據這一根本，才不致背道而馳。華人擬訂計畫，不敢忘本，十分重視根本，稱他為「經」。大家不敢離經，以免被視為叛逆。因此不會隨波逐流而迷失了自己。 這個「本」或「經」，是不可變易的，再怎麼變動，不可捨離這個「本」或「經」。 孔子說「名正言順」，華人確立的「經」是至誠的，惟有如此，才能夠名正言順。達成目標，便是至誠的表現，這是計畫的不可變易性。計畫目的在使企業長治久安，永續經營。任何計畫須針對股東能不能安？員工能不能安？顧客能不能安？以及社會大眾能不能安？為目標準則。此即為計畫的不可變易性，以「安」為其根源。 計畫須具有彈性，否則執行起來困難，也不容易因應內外環境急速變動。計畫也要堅持不可變易性，否則有計畫等於無計畫，一切都可以變更，容易走上離經叛道的歧途，引起企業的不安。因此計畫的彈性與不可變易性，必須同時存在。 但是兩者必須合理調適，才能恰當地有所變有所不變，此有所變即「權」（權宜應變）、「有所不變」為「經」。西方人較重「有所變」，華人則重「有所不變」，因為「有所不變」是根本，「有所變」僅是「作用」，本立而道生！一切計畫都應該「站在有所不變的立場來有所變」，才能夠「變得恰到好處」，這叫做「持經達權」。 「持經達權」的「經」，係「變中不易」，源自易經中「不易」的觀念，亦即「變中之常」。「持經達權」的「權」，乃是「變通」；源自易經中「變易」的觀念，亦即「變而能通」。合起來就是以「不變應萬變」，一切計畫務須以不變的原則，因應萬變的企業內外變數，才能有效達成企業目標，生生不息發展。（本文作者為崇右技術學院觀光旅遊管理系教授）