超商店中店 跨品牌創3贏

中國時報【郭家崴】 超商店中店正夯，7-11和全家都採跨通路、跨品牌合作，創造通路、業者與消費者三贏商機，且依照品牌精神、商品特性、客層，透過限店、限商圈設置獨立貨架，做出各家差異性，吸引新客群上門，效果加乘。 7-11看準貨架經濟，近年不斷嘗試「跨品牌複合」概念、店中店的做法，再配合大店格的政策，讓門市商品結構有更多不同的面貌。現有的店中店擴及生雜、甜甜圈、清潔用品、生機和3C，像是MUJI無印良品有100店、Mister Donut 30家、DUSKIN 15家、統一生機2000店及3C專賣店1200家。 以MUJI專櫃為例，文具、美保都是人氣類別，提升遊逛性，帶動單店相關類別業績成長倍數以上、日用品結構成長超過1成。以文教區、辦公商圈及住宅區銷售最佳，文教區門市的文具商品受到學生歡迎；住宅區門市有不少婦女6、7時下班時逛完生鮮蔬果專區，再到MUJI貨架買零食小點、給小朋友的文具和自己的美妝保養品，無形中增加停留時間和消費金額。 現有店數從去年9月的31店擴增到100店，包括首度打入台東、前進離島澎湖，與苗栗苑里車站、台南仁德休息站及台北新光三越A8館B1，預計單店日用品類別業績可再成長2成。新推出的超商獨賣款商品，包括男內褲4款、直角襪；獲消費者好評的日產小熊餅乾、焦糖爆米花、喉糖（草莓牛奶、蜂蜜檸檬）；與文具類滑順按壓新系列共6支新品、六角水性筆組；以及美容小物類的溫和洗面乳、化妝棉120入與PE分裝瓶50ml等。 另，與國內規模最大的清潔租賃事業DUSKIN合作的店中店，全系列用品不含環境賀爾蒙（任基酚），不傷眼睛、呼吸道、皮膚，產品塑膠瓶身可回收，吸引遠東集團、王品集團、統一企業集團等企業服務客戶。 清潔用品挑選以省力化的清潔方式、無毒天然的清潔用品兩大原則為指標，其中省力切中現代人忙碌和人口老化的趨勢。近期首次導入的商品有沾水即可去汙的立可擦、適合台灣溼氣重氣候的防黴劑、廚房油污清潔劑、除氯淨水器，與使用專利吸著劑技術、可瞬間快速吸附灰塵的優雅系除塵乾抹布、拖把。