陽光能源轉盈 揮軍非洲建廠

工商時報【記者王中一╱台北報導】 太陽能產業鏈的復甦速度不一，當電池端已經開始獲利，矽晶圓依舊處於虧損局面。不過，從矽晶圓起家、逐步打造出一條龍模式的陽光能源（9157），已提前在去年下半年出現獲利，速度遠超越台系的太陽能矽晶圓廠商。陽光能源執行長許祐淵表示，該公司從矽晶圓、電池、模組、電廠延伸到EPC（系統整合）領域，具備「日本品質、中國成本和德國設計」的競爭力，未來也將擴增海外電廠佈局。以下是記者專訪紀要： 問：太陽能產業過去兩年面臨殘酷殺戮，怎麼看待產業變化？公司的因應策略？ 答：太陽能真的要看長期！就像是開船，明知道彼岸非常美好，但要怎麼渡過這航程？不能盯著海浪看，那一定上上下下，會暈；但也不能光看遠，沒留意到波濤的衝擊，因此，要憑著感覺進行調整。以陽光能源來說，就擬定「1/3策略」－OEM、短約、長約各1/3，平均分攤風險。陽光能源最早從矽晶棒切入，2007年產能為100MW，隔年倍增至200MW，之後每年增加200MW，到2013年底已達1.2GW，至於矽晶圓目前的產能則是1GW，而電池和模組分別為300MW和400MW，更下游的電廠和EPC，則是一步步來。我們認為，太陽能產業採用一條龍模式，對客戶的服務會比較好。 問：電廠的進度為何？大陸不是有很多地區的太陽能廠不能併網？ 答：大陸有很多地區要併入電網確實有障礙，所幸，我們在大陸青海省格爾木市的20MW太陽能電廠，剛好位於可以併網的區域，因此並無此問題，每年可提供3,300千瓦/時的電力。在海外，我們則是雙管齊下，透過轉投資70％的德國公司，跨足EPC領域，並透過該公司前往非洲迦納設立總發電規模高達200MW的電廠，其中第一期的40MW已正式啟動。而下一個海外電廠據點，則是評估在土耳其。 問：客戶面狀況如何？怎麼看中國大陸內需市場？ 答：日本夏普（SHARP）著手於分散供應鏈，從2004年開始慢慢跟陽光能源做生意，從開始賣矽晶棒，到現在則是從矽晶棒、矽晶圓、電池到模組的一條龍，也使得陽光能源成為夏普在中國大陸的最大供應商，也等於是具備日本產品的品質。因此，現在可以說陽光能源已經是一家具備競爭力的太陽能一條龍廠商。 大陸有國家政策扶持，國務院於去年7月公布光伏產業綱領性文件「國務院關於促進光伏產業健康發展的若干意見(2013)24號」，提出大陸至2015年的太陽能總裝機容量目標，將達到35GW，遠超市場原來預期，因此將有助未來太陽能產業發展。