【頭家的第一份工】他用《西遊記》管理團隊 29年穩賺不賠

農家子弟出身的許振焜，亞東工專畢業後不久，25歲就因擅長管理與整合資源，進入勝大彈簧擔任品管課長，也在此遇到3位志同道合同事。各擁專長的4人合夥創立安力彈簧，連前公司總經理也默默看好，29年來，4人之所以能齊心打拚，正是因為許振焜堅持從創業第1年就做財報，帳目、股權、責任一清二楚，建立堅實互信基礎。

1989年，許振焜和黃大鵬、鄭錦雄、游坤泓3位勝大彈簧前同事合資創業，4人拼拼湊湊集資340萬元，在蘆洲租民宅成立安力彈簧。許振焜回憶：「大家說好要出來創業，我當品管課長，要提早1個月遞辭呈，勝大老闆應該是有聽到風聲，叫我隔天就不用來上班！」

4人家世背景、技術能力大不同，許振焜笑說，鄭錦雄是「田僑仔」負責壓簧技術，游坤泓的扭簧技術最強，年紀最菜的黃大鵬以拉簧為主，自己則負責跑業務。當時，4人都在蘆洲買房子，彼此都是鄰居，除了許振焜之外，其餘3位股東因勝大彈簧不願放人，只好用晚上時間加班。

「他們3人早期還沒離開原公司，等於還有一份薪水，所以我們協議，第一年就照大家原本在勝大的薪水來分錢，等到所有人都離開、專職在安力後，4個人的薪水一律平等，股份也平分。」許振焜說。

彼此雖有革命情感，但團隊合作本來就不容易，許振焜以《西遊記》故事巧妙比喻，「孫悟空是怎麼樣的一個人？沙悟淨默默工作什麼都不說，如果沒有這頭牛默默作，是不是要吵翻天？豬八戒什麼都不會，只會吃，但卻是個開心果，最重要的是這些人心都不壞，唐三藏才有辦法領導！」

創業第一年，公司營業額才20萬元，許振焜就堅持做財務報表，包括開傳票、損益表、資產負債表通通不假手他人，只因他堅信股東合夥做生意到最後就是「信任」2個字。擅長管理與整合的他也負責制定公司制度，他笑說：「每個人想的都不一樣，吵架是難免的啦，但還是要有制度來管控。」

許振焜創業至今從沒虧過錢，他始終謹記，勝大彈簧總經理的苦口婆心提醒。

「總經理對我很好，董事長辭我的時後，他把我叫到外面去，說他很看好我們，但有兩件事要叮嚀我！第一，你們沒錢，所以不能被倒帳或有呆帳；第二，1間公司沒有3年，看不出真正的實力，舞台是給站得久、站得穩的人。」4人雖是自行創業，但和前東家難免有同行相忌之慮，負責拉業務的許振焜堅持絕不挖老東家牆角。

除此之外，股東之間也有默契，一等親不許進公司，登陸設廠後，許振焜也嚴格禁止台幹與大陸員工有任何曖昧關係，「大陸這裡的文化是，如果我跟你關係好，或多或少會行個方便，台幹來這邊的職務一定比較高，容易造成管理上的麻煩，乾脆事先講清楚說明白。」用心加上細心，成為許振焜創業29年來的不敗心法。

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