人物側寫－任正非的「冬天」哲學

工商時報【林淑惠】 提到華為，就不得不提到華為創辦人任正非經常提出「華為的冬天」，以及華為最受矚目的「狼性文化」管理理論。 鮮少接受媒體採訪的任正非，一直是個神秘感十足的低調人物，但近幾年，華為一路擠進全球電信設備前五大、去年更躍居世界第二大，而華為的手機，揚言3年內要打入全球前3大，終有一天要稱霸龍頭。 華為特有的「狼性文化」，內部員工將它衍繹為積極把握機會、提高警覺，在競爭對手眼中，卻是抓住就不放、十足的野心、戰鬥力及讓敵人睡不著覺的頭號公敵。 任正非不斷的警告「冬天」，在內部形成最大的警戒，成為華為不安於現狀最重要的動能。 任正非第一次警告冬天，是2000年華為公布財報，躍居大陸電子百強首位、值得慶賀的時候，他大談危機和失敗，「10年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感」。 第二次是大陸實施宏觀調控的2004年，出現不少的大陸企業倒閉情況，任正非提醒員工「華為要注意冬天」，並直言這是一場關係著生死存亡的鬥爭。 進入2008年，華為公布2007年財報，華為以躋身全球電信設備商的前五強，似乎應該好好慶功的時刻，任正非卻又提出第三次警告冬天。 2012年，華為在公布2011年年報時，獲利呈現大幅衰退、並超過腰斬，任正非在華為年報裡，再度提到「曾經有雄厚技術儲備，稱霸過世界的設備商，居然在資訊技術需求如此巨大的市場中灰飛煙滅了，難道華為會有神仙相助？會逃脫覆滅的命運？你以為我們會超凡脫俗，會在別人衰退時崛起？」 華為從一間小小的貿易商，經營到全球營收在去年達到新台幣破兆元的企業，任正非濃濃的危機意識，成為全球科技大廠眼中，最頭痛的勁敵。