從科技人到捐款人 思維改變 生命更豐盛

退休前，劉玲鈴是全球科技大廠intel亞太總部的高階主管，退休後，她成為包括羅慧夫顏顱修護基金會在內多個團體的捐款人，劉玲鈴給自己訂了KPI，除了「每年捐助的對象要增加」，還要做到「捐助的總金額增加」。面對KPI，劉玲鈴沒有壓力只有喜樂，因為捐款為她打開不同的視野，不僅看到不同需要，更發現社會上有一群人努力做的事。劉玲鈴說，成為捐款人是件雙贏的好事，幫助人之外，自己也收穫滿滿。

一切都從一個笑容開始

劉玲鈴回憶人生第一次捐款，是在風華正茂的1998年，那時在美國工作的她，年輕且事業順利。這天她看到一張傳單，上面有個漂亮的小女孩照片，小臉蛋一雙黑亮大眼，嘴巴處卻唇腭裂，傳單上寫著：「只要50美元，就可以在印度，巴基斯坦，為一位唇腭裂兒童手術，改變她們的命運。」劉玲鈴心想，只要這麼少的錢就可以翻轉小女孩的生命，真是太不可思議，於是開始捐款。

2016年為了照顧母親，劉玲鈴提早退休回到台灣，整理房子時，信箱裡一張羅慧夫顏顱修護基金會DM再度吸引她的目光，劉玲鈴說：「那是一張大概半張A4紙大小的廣告單張，小小一張DM讓我想起1998年傳單上那個巴基斯坦小女孩的笑容。」拿著羅慧夫基金會DM，劉玲鈴除了猜想著那小女孩的現況，更多的是懊惱自己為什麼停止捐款。劉玲鈴帶著愧疚的心情，決定重新彌補，不讓自己再有遺憾。

人生下半場的KPI自己訂

從那張羅慧夫顏顱修護基金會DM開始，劉玲鈴的身份從科技人變成捐款人，八年來，她不僅是羅慧夫顏顱修護基金會捐款人，也逐步增加捐助團體。退休後的劉玲鈴每年都有兩個KPI在執行，一個是「捐助對象每年增加」，另一個是「捐助總金額每年要增加」，劉玲鈴展現與職場一樣優質效率-每年達標，累計目前已捐助19個團體。

為了幫助更多團體，也讓自己捐出去的錢發揮最大效益，劉玲鈴會仔細閱讀各團體的年報、電子報、粉絲頁等資料，分析數據、研究實際服務成效。對於羅慧夫顏顱修護基金會，劉玲鈴的觀察是，基金會不是只幫小孩做復健手術而已，除了身體的醫療，孩子成長過程所需要的關懷陪伴、父母親的親子教養或經濟困難，基金會都適時提供協助，甚至還推廣尊重包容的有愛校園等，服務非常多元且深具意義。

劉玲鈴對基金會年報上一則-「可不可以不要對我說：加油」文章印象深刻。這篇報導中的媽媽，女兒患有先天毛髮指趾症候群第二型、合併單側唇腭裂和小耳症等，從一開始不知所措到接受羅慧夫基金會幫助，一步步走出陰霾，感受幸福，其心路歷程的分享讓人感受母親的愛與堅強，特別的是，這位媽媽在報導中說，她不喜歡人家對她說「加油」，因為她覺得「加油」是給正在準備努力的人，而她已經夠努力了。劉玲鈴對這篇報導留下深刻印象，她說，這些真實發生的故事讓自己更懂得感恩、不埋怨。

捐款助人得滿足 退休生活不憂鬱

面對越來越老齡化的社會，大家關心的大多是「要存夠多少錢才可以退休」或是「要如何享受老年生活」，但物質生活真的可以滿足退休生活嗎？劉玲鈴認為，就像工作價值不只是獲取金錢，更重要的是從工作中得到成就感，同樣的，退休生活的心靈也必須要被「有意義的事情」滿足，否則很容易就會自覺是無用的人而感到挫折憂鬱。

劉玲鈴很開心自己因為羅慧夫基金會一張小小DM而成為捐款人，在捐款助人的過程，看到社會各階層真實發生的事，並且透過捐款實際參與了「讓世界更美好」的行動，在這條捐款人的跑道上，劉玲鈴感受到前所未有的滿足和喜樂。