【快洗鼻祖3】3個月關10店瘦身止血 他不堪打擊住進精神病房

然而命運的考驗一波接著一波，王懷寧斥資2000萬元在上海的投資，因管理不易，最後轉賣給陸籍幹部，「等於我花4年，只賺到了一場熱鬧。」2003年SARS爆發，旅遊業蕭條，加上數位相機取代傳統底片相機，傳統相片沖印店業績雪崩式下滑，傳統沖洗店面臨兩難抉擇。

「當時很多同行選擇向銀行貸款，再花百萬元添購數位機器，但《聖經》教導我不可貸款，當時我身上已經背了百萬元債務，我不但不擴張，還在最短時間內，關掉所有不賺錢的店止血。」儘管已事隔十餘年，王懷寧一提到此過往，仍不自禁顫抖著掩面哭泣。

「1家店從裝潢設計到開店要花2個月，但拆店只需3天，後來決定要收時，我只能說哪些要拆、哪些賣掉，交代完就走人，我沒辦法看著他們拆，精神上受不了。」3個月內關掉10家門市，王懷寧堅持預留1500萬元資遣預備金，他重重地嘆了口氣說：「最難過的不是財務損失，而是必須開口告訴員工要裁員。」

過去，銀箭像個大型艦隊，就在王懷寧當機立斷瘦身後，公司立刻轉虧為盈，他卻傷心過度，爆發重度憂鬱症，住進馬偕精神病房。李小文不捨地回憶：「他從天不怕地不怕，變得什麼都怕，我只能不斷鼓勵他，我們在不增加設備、不增資的情況下，有多少能力做多少事。」

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