桃機公司培養專案人才

桃園機場改制為桃園機場公司後，積極尋求突破。桃園機場公司總經理林鵬良日前與媒體餐敘時就強調，要透過興建第三航廈與第三跑道等專案，訓練桃園機場公司內部員工成為專業經理人，未來還可以進行營運管理的技術輸出，到他國機場從事經營管理工作。 一般人以為機場營運大都是當地國民眾為主，其實現在地球村的時候，任何人有能力，都可以擔任機場管理人一職，而且是不限國界。 就以年出入人數達到五千七百萬人次的中東杜拜機場為例，引導飛機到機坪的可能是阿拉伯人或伊朗人；飛機維修分秒必爭的則是埃及人；塔台上站的可能是法國人或英國人，第三航廈興建專案經理則可能是敘利亞人。 林鵬良表示，機場公司最近在招募人手，不論是現有員工或是新人，這些人未來都有會參與第三航廈與第三跑道興建案，屆時也都有機會負責專案，從這些專案中所獲得的經驗，就是未來到其他國家機場參與經營所需的能力。 「最主要的就是一個航廈的興建，並不只是站體本身而已」，林鵬良進一步解釋，而是必須要考慮到人員、車輛、飛機動線、周邊環境軟硬體配合，以及旅客需求等諸多面向，因此參與第三航廈興建的人，將會獲得許多寶貴經驗。 這些經驗未來將成為他們與國際專業機場經理人競爭的實力，他也要求所有同仁都要親自近距離參與這個建設。 林鵬良強調，大陸等地很多機場，表面上是當地人進行經營，其實幕後甚至檯面上都有其他國家專業經理人當顧問，未來桃園機場公司內的員工，都有機會成為獨當一面的專業經理人，或者是說桃園機場公司要培養諸多專案經理，以因應越來越世界化的機場經營趨勢。