Yahoo奇摩新聞 零碳總動員》「減碳是胡蘿蔔和鞭子，推動綠電刻不容緩！」台灣大哥大用科技力量擁抱ESG
「節能減碳對電信產業來說，既是胡蘿蔔又是鞭子。」台灣大哥大永續暨品牌發展處副總經理劉麗惠接受《風傳媒》專訪，侃侃而談。
ESG及氣候變遷風險對電信業者來說，鞭子是因為督促著她們能更科學化地符合國際標準架構，且能有很清楚的藍圖達成公司永續；胡蘿蔔則是：做好ESG對一家企業來說，風險和虧損不僅僅是來自財報和營收，在TCFD（氣候相關財務揭露）規範下，ESG更是風險之一，劉麗惠說。
身為一電信業者，主要用電來源都是在「基站」，尤其經過疫情大家更知道，對網路、電信依賴越深，用電量就越大。台灣大哥大（以下簡稱台灣大）很早就關注到用電量攀升，也因此，全面地減少碳排/綠電使用，成為公司的重要課題。
氣候變遷風險成為全球課題，日前甫獲得「TCSA 台灣永續獎—十大永續典範企業獎」的台灣大已確定於年底正式加入RE100，承諾最快於2030年、最晚於2040年達到100%使用再生能源，雖然不是第一個加入的電信業者，但台灣大哥大的自建用電經驗，卻是跑在業界第一。
嘉明湖行動通訊共構基地台。（圖/台灣大哥大提供）
自發自用、自建電廠經驗珍貴
台灣大去年宣布投入百億元自建太陽能電廠，是台灣首家自建太陽能電廠的電信商，已著手興建2MW（百萬瓦）太陽能電廠，預計2022年產出200萬度綠電。
劉麗惠解釋，自建電廠從2015年就先試行，到2020年都是摸索期。且此舉並非全面性野心，而是從部分基站開始，強調「自發自用」，漸進式的以太陽能板、風力發電等取代既有用電。然而著手嘗試後，遇到困難非常多，包括法規面、政策面都是。
一方面台灣正在跟國際接軌、政府也正在摸索的過程中，因此對外請技術團隊在基站附近評估自建太陽能板外，對內則設定目標、建立共識。劉麗惠坦言：「在摸索過程中，會因為在的不確定性導致原來規劃無法執行，因而造成資本損失，但也因為走過這段嘗試錯誤的過程，也更清楚知道，建置和購買綠電刻不容緩。」
從人力動員來看，亦可看出台灣大建置綠電的投入。台灣大內部成立一環境管理委員會，其中的召集人就是技術長郭宇泰；外部人力也多有部署，透過跟陽光伏特加合作，協助台灣大「找屋頂」蓋太陽能板，台灣大則負責捐錢募款，並說好未來20年的發電所得捐給公益社團，一來達到產生綠電的效益，二來達到幫助弱勢團體的目標，即「種福電」計畫。
用科技化方式推動ESG
台灣大總經理林之晨2019年一上任，便宣布「超5G 策略」，包括Gift、Group、Grit、Green、GSEA（Greater South East Asia）作為台灣大哥大這幾年的發展方針，這也是台灣大首度將「Green」放在核心策略中。
呼應公司的核心策略，劉麗惠表示，ICT產業可以對ESG非常有貢獻，無倫從環境面 、營運面、公司治理等，都可用更科技化方式來強化ESG的績效。以七月才推出的「雲端AI能源管理平台」為例，平台幫助客戶讓耗電轉為節電，透過此平台幫助企業不僅電費減少3成、用電亦減23%。
從社會面來看，劉麗惠分享，台灣大有別於一般企業只是捐款，著力推動「用科技擁抱愛」。以疫情為例，台灣大憑藉和供應商有良好溝通管道，把期間一貨難求的平板電腦貨源鞏固下來，因而能發動「停課不停學、一人一平板」活動，一共捐出2200多台平板給偏鄉學童。
另一經典案例則是Coding Fun活動，顧名思義就是教小朋友如何寫程式、怎樣驅動自走車，但台灣大仍是以偏鄉地區為主。除了孩子，也幫助有興趣的老師成為教學種子，間接推動老師有更多教具、且有能力在學校推廣程式教育，讓科技教育應用在偏鄉遍地開花。
和供應商凝聚共識
大企業喊減碳目標同時，都無法獨善其身，必須透過和供應商合作，發揮出加乘的力量，如何帶領供應商一起做好減碳？劉麗惠坦言，一開始，所有採購都很怕聽到要帶供應商做ESG，會擔心議價能力變弱。後來發現這樣的情況並不干擾，劉麗惠說，她發現，供應商對ESG的興趣遠超過她想像，自我期許非常高。
一方面台灣大會提出各種規範性自評包括領標自評表格（重大標案要完成）、誠信聲明準則（所有供應商要先填此準則）、碳排放管理外，台灣大從外部參與的三大組織，也是和供應商凝聚共識的場域，包括Gesi組織（全球永續賦能倡議組織）、氣候變遷委員會、產業責任委員會等，這些委員會及組織，不乏供應商自主性參與，也因此在供應商管理這塊，劉麗惠大讚，供應商比我們做得更積極，目標管理都是超標，這是一個凝聚共好的過程。
嘉明湖行動通信共構基地台 高海拔最大太陽能基站供電系統
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