【換日線職涯】「忠誠」在這個時代不值錢了？

換日線

作者： Dave Huang／John Maxwell 領導力教練

近期爆紅的台劇《不夠善良的我們》中有這樣的情節：因為高薪與年紀的緣故，劇中「關副總」一角被迫「退休」，何瑞之、Christine 因而有了副總之位的競爭。戲如人生，類似的情況其實每天都在真實職場中上演。

筆者的一位歐洲同事 A，在公司待了長達 35 年，卻在最近一波裁員名單中被列入其中。在收到裁員通知後，A 只有短短一個月的時間找尋內部的新工作，如果沒有找到，他就必須離開公司。在這個未到、但快到退休年齡的尷尬時刻被裁員，對於那些全心全意服務了大半輩子的員工來說，難免會感到憤慨。

在職場上，僱傭關係是一種理性價值交換的關係，在雙方認定等價時成立，不等價時終止。因此，我認為人們應該「忠誠」的對象並非公司，而是價值──當我們能持續提供更多價值時，公司自然會對我們忠誠。

那麼，該如何持續增加自己的價值、累積自己的籌碼，才能在這個年代，為自己準備第二出路呢？

重新思考職涯的意義

筆者屬於的千禧世代（Millennials，1981-1996 年出生），是目前社會主要的中堅主幹，即便如此，如何持續增加自己的價值與累積籌碼，對這群人來說仍是非常重要的課題。

這一代部分人已成為公司的中高階主管，掌管公司重要的營運工作。雖然裁員對我們來說可能不會那麼迅速，但仍需要未雨綢繆，提早規劃第二職涯，以防萬一。也因為許多千禧一代的朋友們已經成家立業，具有相當高的轉換成本，因此，有越來越多朋友開始透過經營自媒體與副業來增加自身價值，期望有朝一日能將副業變成主要收入來源。

而對於年輕一代（Gen-Z，1997-2012 年出生）來說，由於更熟悉各種數位科技的操作，並且在變動環境下長大，因此更習慣於轉換工作，以及追求自我個性與價值的展現。我在職場上也觀察到，越來越多年輕企業家，即使年僅 20 多歲，也取得了相當高的成就，對他們來說，職涯不僅僅是為了養家餬口，更是實現自我價值的一種方式。

然而，我們必須認識到，當面對現實的壓力，人們便很容易忽略對人生意義的追求，進而陷入「倉鼠迴圈」，感到自己只是在不斷消耗，無法找到人生的真正目標。因此，我們需要給自己一些時間和空間，進行思考、想像與反省，如果可以，歡迎騰出一些空閒時間，想想以下問題。

掌握職涯轉換的主動權

蘇格蘭神學家 William Barclay 曾經說過：「人的一生中有兩個重要的日子，一個是你出生的那一天，另一個明白你為什麼而生（Why）的那一天。」（There are two great days in a person's life - the day we are born and the day we discover why.）

同樣地，全球知名作家 Simon Sinek 提出著名的「黃金圈（The Golden Circle）」理論，其最重要的核心概念就是找到你的「為什麼」。這意味著了解自己的人生目標和動機，並將其作為行動的指導原則。

為了找到自己的「為什麼（why, purpose）」，國際著名領導學專家 John C. Maxwell 提出了「目標路徑（purpose path）」，這一概念強調尋找個人目標和意義的過程，並透過此方式達到心目中的「成功」。

第一步

首先應自問：「熱情在哪裡？」

熱情是提供我們無窮精力的泉源。但要記住，找到熱情只是解決了大部分的問題，即使有熱情，但若沒有相應能力，這只能成為一種嗜好而非職涯選項。

所以下一個問題是：「我擅長什麼？」

找到自己擅長的領域並不容易。我們需要持續努力提升自己的「能力」，而不是將精力放在提升「弱項」上，這是因為，即使我們將弱點勉強提升到及格（Average）的水準，還是沒有人會願意為此付費。因此，與其把時間精力花在弱項上，倒不如把強項打磨到頂尖。我認為市面上有相當多工具或許能幫助你找到自己的優勢，如「StrengthsFinder」和「DISC 人格分析」等等。

當我們找到自己高於平均水準的能力，並將其打磨到頂尖程度，佐以熱情，才能達成 John C. Maxwell 所定義的「成功」之第一步。

第二步

再來是「持續學習」，透過習慣複利（consistency compounds）不斷地發掘和發揮自己的潛力。而我認為，「領導力」在這其中扮演著重要的角色，它是激發潛力的催化劑。

根據華頓商學院教授 Adam Grant 的研究，品格能力是解鎖潛力的關鍵，當我們建立起領導思維，並依據領導原則行事時，個人就能透過領導力來達成更大的目標。正如 John C. Maxwell 所言，「個人與組織的成效，取決於領導者的領導能力。」領導能力越強，職涯發展自然也就越好。

第三步

最後是「為他人增加價值」，這可以從下列 3 個重要層面來看：

  • 尊重對方，把對方視為有價值的人。很多時候我們有了能力，但卻對弱勢團體不屑一顧，這讓我們的領導力大打折扣。

  • 同理對方的價值。我們必須要了解對方的價值觀，投其所好，才不會淪為「熱臉貼冷屁股」，徒勞無功。

  • 讓自己成為有價值的人。透過習慣複利成為有價值的人，你才能夠提供價值給別人。

領導者都是播種的人。我們寄望把希望與能力的種子散播在這個世界，透過持續灌溉和栽培，讓它們生根、發芽與茁壯，讓世界因為我們的價值而變得更美好。藉由 John C. Maxwell 定義的成功三步驟，當我們持續在工作中提供價值、提升自我領導力，就更有機會提升組織的發展成效，進而讓公司對我們更加「忠誠」。

希望我的分享能夠為大家提供一些思考，讓大家在受僱的職涯之外，多擁有一些可以掌控的選項。畢竟，我們才是職涯的主人，職涯轉換的主動權，必須只能掌握在我們的手中。

※本文由換日線網站授權刊載，原標題為《「忠誠度」在這個時代不值錢了？──請試著「效忠」自己，做職涯的主人》，未經同意禁止轉載

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作者簡介：

Dave Huang，我是旅居德國的 Dave，師從世界第一的領導力大師 John C. Maxwell。結合德國工作經驗分享最新的歐美領導力觀念與溝通技巧，目標是協助人們提升領導力來提升人生。L2P 領導力訓練的創辦人、德國軟體業資深講師、德國留學顧問公司共同創辦人。