Yahoo奇摩新聞 他專跳火坑、40年換18份工作⋯魏寶生如何拯救虧百億新壽？
文●馬自明
魏寶生帶我們在新光摩天大樓的41樓參觀，這裡是新光人壽（簡稱新壽）最高層級的辦公區，有董事長專屬的電梯、洗手間，可是剛上任董事長的他，堅決不要特殊待遇，「為什麼董事長不能和同事一起上廁所？」
過去近30年，進出這層樓的，不是新光吳家就是元老重臣，外人莫入，但今年新光金經營權變天，非親非故的魏寶生，成了這層樓的新主人，接手管理高達新台幣3兆5千億元的資產。
65歲的他，整個職涯經歷超過40年，待過經濟部，當過金管會保險局第一任局長，轉到民間後，銀行、證券、投顧、產險，各領域都走過一輪，總共換過至少18份工作。
但他每一次換工作、當董事長，幾乎都是該家公司因購併等原因，是最混亂的時候。然而，等到整頓好，公司上軌道，他就功成身退。
「他是願意跳火坑的人，」請他開職涯講座、中正大學通識教育中心主任胡維平說。
魏寶生從凱基銀行退休後，本只打算到處「兼差」，但沒想到事隔一年後，他再度跳入火坑。
不過，這項任務艱鉅。新壽今年上半年虧損逾100億元，面臨鉅額的增資壓力，大股東傷透腦筋；而且，變天之後，公司上下人心惶惶，至少3位副總級的主管已先後離職。
先團結民心，不砍人！
功課：把一疊員工名片記住
如何改革新壽？魏寶生說他要當啦啦隊，並用手指畫出一個人字，「人是最難，也是最關鍵。」
「這類公司，要的是民心安定，」他指出，空降主管最重要任務是要讓人們安心，別讓人才心灰意冷。
他此次到新壽，只帶了秘書、精算師過來，其他都用原本團隊。
魏寶生拿出上百張新壽員工名片，說這厚厚一大疊是他要做的功課，去記住每人的名字。他是老派主管，不用筆記本，也不用電腦，「我記人是用故事去記，了解你的背景，這才記得久。」
前財政部證管會主委張昌邦說，魏寶生熱情，而且關心人，縱使他已從公職退休近20年，但魏每年過年都找他聚餐，從不間斷。
要最短時間辨識好人壞人！
愛溝通，見不到同事會瘋掉
雖然魏寶生的職涯橫跨金融各領域，資歷豐富，但他從不裝厲害。
「裝厲害有什麼用？就是不厲害才會想辦法找人脈、找資源幫忙，」他說，新壽是他首次擔任壽險業高層，但他不懂最重要的壽險精算，於是找朋友介紹資深精算師來幫他。
可是，這不代表他是爛好人，而是要用最短時間「辨識出好人、壞人。」他說。
「別人說我是公關型的董事長，我聽了還滿不高興的，」他說，他腦海裡會把人分群，好人，他珍惜；但對壞人，他也不會坐以待斃。
開發、萬泰在2014年合併後，魏寶生擔任旗下凱基銀行董事長。他在台上對員工們大談合併後的前景，工會員工卻在台下嗆他。
因此，他在幾個月的時間內，跑遍全台70家左右的分行。趁到外地出差的機會，掏腰包請各分行主管吃飯，建立情誼。最後，魏寶生終於與工會達成協議，讓當年工會爭議落幕。
除了胡蘿蔔，他也有棒子。他說，每晚他都會反省，是否對哪位員工說了重話，如果講得太過，他會警惕，或找機會道歉，但如果罵得對，「我也會覺得很爽，因為這是對公司好。」
「當過官的常高高在上，但寶哥（魏寶生暱稱）沒有這樣的官氣，」曾與魏寶生共事過的金融業主管表示，與他想法不一致時，他會解釋為何這樣想，「如果不懂或不認同，他就講第2次、第3次，讓你明白他的主張。」
魏寶生花大量的時間與員工們對話。「每天上班見不到同事，我真的會瘋掉！」他上任新壽董事長後，準備把辦公室搬到較小的隔間，方便每天出入都見得到員工，能一起搭電梯、上廁所。
「我這一任是最重要的3年，」魏寶生說，「我能把它（指新壽）發揚光大，再做起來，我此生無憾。」他如何運用累積40多年的本事，重新擦亮新壽招牌，將決定這間擁有800萬保戶公司的命運。
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