凱基投信副董事長張慈恩：專業＋溫度 展現團隊戰力

工商時報【文╱陳欣文】 1998年開始擔任全球基金經理人起，凱基投信副董事長張慈恩就踏入了國內資產管理業至今，歷經國內投信好幾世代的轉變與境內外基金的消長，今年她接下帶領凱基投信團隊的職務，希望在兼顧專業與溫度下，紮下根基，讓凱基投信穩健成長。 張慈恩從一上任之際就對外強調團隊的重要性，她特別喜歡提到「英雄聯盟」與「兵貴拙速」的概念。對她來說，團隊不單單只是一起工作，也可以一起歡樂。 她強調「一個人走的快；但一群人走的久」，「TEAM」就是「Together Everyone Achieves More」。因為「人」永遠是資產管理業中最重要的資產，只要凝聚經理人策略共識，大家對於如何讓資產規模成長有一致的方向，一旦選定市場決定商品之後就會將所有的資源專注在這區塊，走穩每一步。未來股票、ETF、收益型、代操將是凱基投信的四大戰場，也將複製這樣的模式走下去。 張慈恩指出，回顧國內投信在轉型的過程中，主管機關在法規上同時也大幅鬆綁，同時也看到國內投信業人才發展的重要性，在鼓勵與深耕計畫並進下，相對2015年至今境外基金的整體規模多在3.5兆上下，未再見大幅攀升；反而是境內基金規模從停滯不前的2.2兆慢慢成長至2.5兆，且過去貨幣型基金占了近四成的比重逐漸下降，可見投信業者若能洞悉市場趨勢，即時推出讓投資人滿意的產品與服務，就有機會在市場中勝出。 曾在外商基金公司有相當資深經歷的張慈恩認為，外商專業的訓練，幫助她學習到西方企業擅長建構系統、制度與流程，而且外商特別重視人才培育與發展。加入凱基投信之後，她期待凱基投信能成為一家兼具專業與溫度的資產管理公司。 重視專業與制度的張慈恩，更在乎如何凝聚團隊的共識，她認為，唯有在一開始就讓大家盡情的把點子看法提出來，透過不斷的討論尋求共識，同時確認最終共同的目標，過程或許辛苦，但收穫絕對比老闆一個指令下去，大家分頭完成指定工作來的多，也通常可以達成超乎預期的成就。「兵貴拙速」，當所有的成員對要去的目的地有共識時，整體團隊戰力就更容易展現了。 至於對「領導」的看法，雖然受的是西方管理教育，但張慈恩特別提到，東方「儒家領導」中的「先義後利」的雙贏政策，才是企業留住人才的長久之計，讓同仁能在「Work Together；Fun Togehter」的工作環境下，盡情發揮所長專業演出，而企業也因同仁的貢獻，更有所成長。