Yahoo奇摩新聞 創業＝修行！搭起GenZ最夯河道的辣個男人—Dcard林裕欽：睡滿8小時是重要的工作
破浪，需要敏銳的眼光、堅定的信念和無比的勇氣。台灣的創業家們正是憑藉這股青春、無懼的精神，在創新與挑戰的汪洋中前行。
《數位時代》25周年特別號，採訪了Appier的游直翰、Dcard的林裕欽、Gogolook的3名創辦人鄭勝丰、郭建甫與宋政桓，還有玩美移動的張華禎，都是在產業獨霸一方、取得不小成就的案例。
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與其說林裕欽在創業，他更像在「修行」。
「我每天起床會先寫日記，記錄重要的事情、體重、腰圍、天氣、心情、幾點睡、跟誰碰面了、紀念日等。有點像是孔子『吾日三省吾身』的概念。」林裕欽邊打開筆記軟體Notion邊說。
如果你第一天認識他，可能會以為這是某一種經營出來的形象。但並不是，如果用少年漫畫來形容，林裕欽就像是把世界視為精神時光屋，在裡面每天揮1萬次正拳，不追求魔法般的一夕強化，而是《原子習慣》所說的：每天成長1％、1年進步37倍。
不得不說，有點無聊。32歲的林裕欽擁有太多媒體熱愛的關鍵字：年少有成、創業金童、手握千萬用戶、Dcard從鮮少對外公開的神祕營運狀況，他可以是下一個PTT的杜奕瑾、下一個無名小站創辦人、下一個台灣祖克柏，他卻很少接受媒體訪問。
或者說他應該在信義區最紅的酒吧Fake Sober有一個位置，然後以Dcard創辦人的身分接受大家的合照——畢竟現場可能有90％的人是Dcard用戶——承認吧，只要是年輕人，誰沒有滑過Dcard？這一切也沒有發生，那個時間他可能要睡了，「睡滿8小時是最重要的事情，睡覺也是一種工作。」林裕欽很認真地說。
相對於他的低調與按表操課的日常，Dcard則是每一秒都在發生精彩的故事，從選課、戀愛、NBA、美妝、社會新聞都有人聊，每月不重複訪客高達2,000萬人交織出許多火花。甚至2015年一篇熱門的愛情故事「我吃了那男孩一整年的早餐」，被改編成同名電影在2022年上映。這一切源自於林裕欽一個簡單的起心動念：「想認識更多的新朋友。」
世界級MIT網站驚奇
不只抽卡交友，還是PTT殺手、YT網紅
Dcard的「D」代表destiny（命運），完整名稱就是「命運之卡」。每一天Dcard用戶都可以抽一張卡，隨機配對到其他用戶。許多大學生被午夜的緣分所吸引，凌晨12點守在電腦前等待命運的牽線，成為第一批用戶。
這是林裕欽就讀台大的兼職專案（side project），那時的他更「宅」一點，因為想認識更多朋友，開發了Dcard，背後多少隱含著一些青春躁動。隨著抽卡的人愈來愈多，後續Dcard添增了討論區，變成可以匿名討論的論壇，用戶也從一開始的台大、政大限定，慢慢一個學校、一個學校向外擴張。
「匿名」是Dcard的一大特色，可以說是最重要的基礎架構，用戶發文時只需要揭露校名，因此可以大膽暢言，「Dcard的核心價值，就是個人經驗的分享，而且是很安心地、在安全的環境中分享。」林裕欽說，「當你的故事、經驗分享、解決問題的方式讓另外一個人受惠了，那是一段很美好的緣分。」
隨著Dcard長愈大、用戶數愈多，「PTT殺手」之名不脛而走，先不論他是太客氣還是殺人誅心，林裕欽是這樣說的：「講真的，我們內部很少跟PTT比對，因為大家都是同時使用多個社群，我個人還是很愛在PTT上面找東西。」不過，你轉頭問問身旁的Z世代，有Dcard帳號的人多，PTT已是上個時代還有人在活動的原始遺跡。
在快畢業之際，也有投資人找上門，林裕欽決定將Dcard成立為公司，他從小就有創業的念頭，「可能跟家庭有點關係，我有4個姊姊，爸媽生我的時候年紀比較大了，如果創業有點成就的話，他們會比較安心一點吧。」
除此之外，他還有更遠大的夢想：「台灣缺少C端（消費者）成功的品牌、沒有走向世界的國際公司。台積電、珍珠奶茶都是很好的案例，但文化輸出還不夠，我認為Dcard有機會成為世界級的網路公司。」
這個夢想有多難？曾經台灣創業圈有一段時間非常熱愛交友、社群類型的題目，各種新創Demo Day都能見到這類項目。能存活至今不斷壯大，並走向海外市場的只剩下Dcard。現在除了台灣之外，Dcard進軍了香港、馬來西亞與日本市場。
Dcard最主要的商業模式為廣告變現，也不斷嘗試其他的營收來源，包含今年5月宣布收攤的電商業務，目前除了廣告外最有成長性的為旗下Dcard Video團隊，YouTube頻道已經有121萬訂閱。
「變強」就是唯一解
養上百人勢必要高度自律＋非常calm
如果Dcard的發展如此一帆風順，林裕欽也不用修行。初期的管理問題就是Dcard最大的「坎」，林裕欽畢業即創業，還有很多功要練，「當我第一次意識到要負責每個人的生計、要給夥伴一個願景，壓力非常大。」
Dcard也曾導入專業經理人來管理，但雙方都水土不服，「他們會帶著一些管理方法，我不一定理解或認同。這不是他們的錯，可能是我招募的問題。」回憶起Dcard初期的挑戰，就好像長大後重新回顧一段戀愛，裡面有很多年輕跟不成熟，還有很多不想對外提的細節。
既然有問題，不管是管理的坎，或是公司其他任何的困難。有需要，林裕欽就必須跳出來面對。
曾擔任林裕欽導師，小米科技、聯發科前財務長喻銘鐸分享，「他只要知道你有某個他有興趣的專長，他就願意去問、去談、去學；只要有需要，他是非常主動的人。一開始他有很多迫切的管理問題，問了我非常多怎麼管公司、怎麼跟夥伴交流、怎麼分工、怎麼鼓勵大家之類的問題。」
就像所有漫畫主角都有一個重要的技能，林裕欽最有自信的是解決問題的能力，「我如果有不會的東西就去學、就去解決，如果我這種態度還不能解決的問題，那其他人也不一定可以解決。」
這個自信來自高度的按表操課。不只是略顯繁瑣的晨間日記，舉例來說，林裕欽是中國知名知識型App「得到」的重度用戶，使用頻率超過百分之99.9％的用戶，或者是為了減肥，運動、忌口，他花了1年瘦下20公斤。
「如果沒有辦法控制自己，也很難控制別人。『照表操課』聽起來多簡單，卻永遠是最難的，因為你始終可以找到藉口。」帶領雅虎台灣20年、前Verizon Media國際事業董事總經理鄒開蓮說。自2020年起，鄒開蓮與林裕欽開始每月1、2次的會議，上一代最強的C端公司負責人，與這一代最強的Dcard領導者，有太多可以經驗傳承之處。
「林裕欽讓我想到陸奇。」鄒開蓮說。陸奇曾任百度總裁、Yahoo執行副總裁等職位，有個關於他的軼聞是這樣的：陸奇每天只睡4小時，凌晨4點起床後在跑步機上跑步，並一路工作到深夜，「Yahoo的電商在美國是陸奇負責，當台灣想做，我就去請教他。不管陸奇手上是否還有1,000件更重要的事情，他永遠樂於回答、對外永遠非常calm（冷靜）。林裕欽也是，我非常敬佩他一直想用平常心來面對所有的高山、低谷。」
但你如果去問林裕欽，他會否認自己是個自律的人，就算全世界都為他貼上了這個標籤，「我其實是找一些容易重複維持習慣的做法，自律是說某個人意志力很強，我是想辦法降低維持習慣的痛苦，做這些事情我大部分的時間是開心的。」
不管是喻銘鐸或鄒開蓮，都不約而同提到Dcard未來最大的挑戰：國際化。
「（募資）A輪靠口才、B輪靠想像、C輪就要靠實力了，Dcard必須向投資人證明它有海外擴張的實力。」喻銘鐸說。雖然Dcard從未向外公布過募資進度，據了解約在C到D輪的階段，而林裕欽也透露未來將有IPO的計畫。
心中自有「大秘寶」
被敲碗國際化，二征日本雪恥成功
Dcard也在積極地拓展海外市場，特別是日本市場，被視為下一個重要的里程碑。在2021年前，Dcard就曾進攻過一次日本市場，不過最終沒有獲得太好的成績，於2021年改以Dtto之名，還找來2021年「日本最佳校園小姐」（MISS OF MISS）冠軍拍攝廣告，開始第2次的嘗試，現在已有超過250所日本大專院校加入。
「Dcard的下一步，也許是在其他國家找到對的夥伴，互相交換股權，甚至讓利給對方，我覺得都值得。」鄒開蓮說，「這些事情我相信林裕欽也都知道，可是他太年輕了，有這麼多的好奇心跟可能性。你如果事先跟他說，這邊會卡關、那邊會卡關也不對，因為年輕最可貴的事情，就是願意搏一搏。」
確實，林裕欽有所堅持，「《航海王》有一集是這樣，雷利問魯夫說：你想不想知道大秘寶是什麼？魯夫說，我不想知道，因為這樣出海就不好玩了。」想要在台灣打造世界級的網路公司，前無古人，來者眾多卻沒有正確解答。既然如此，那就靠自己找出前往大秘寶的偉大航道。
而且對林裕欽來說，這段航程已經不是為了贏過誰，修行不是為了毀天滅地的一擊、不是為了致勝的三分球、不是為了拯救地球，而是想知道自己比昨天更強了多少，離目標有沒有更近一點點，「我不一定需要外界的認可，我最在乎的是對世界的認知有沒有突破，只要有一點進步，對我來說就是發光的時刻。」
Dcard
創辦人暨執行長：林裕欽
創立：2012年
員工數：450人
主要業務：台灣本土最大的社群平台，擁有超過1000萬註冊會員數。不過營運方面相對低調，營收、募資進度鮮少對外揭露，據悉曾走到損益兩平階段
責任編輯：謝宗穎
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