即溶領導力

不久前，我跟商周CEO學院總經理劉蕙琪、院長邱奕嘉一起去台中出差，發生了件小故事。

當天工作結束已經快晚上十點，我們為了趕回台北的高鐵，下計程車前，蕙琪匆忙掏錢、又等收據，眼看就要來不及搭高鐵，邱奕嘉見狀便說，「應該我來付錢、你們先去搭車，反正我跑比較快，不怕趕不上。」

最近在商周CEO學院「百億CEO班」開學典禮上，我跟台下的企業家學員們，分享了這個小故事。從邱奕嘉身上，我看見他的「即溶領導力」。

而這也是百億CEO班能創下台灣媒體與商管課程紀錄，短短一個月內，百萬課程招生超過百位學員的原因之一。

早在產品規劃階段，有次動腦會議上，我和產品長文琪兩人扮演起「奧客」，反覆挑戰邱奕嘉提出的課程規劃：這堂課跟EMBA有什麼不同？媒體開課又不像學校會給證書，企業家為何要來上？而且一上還是兩年⋯⋯？

我們接連拋出難題，為的就是從客戶角度思考，想清楚什麼樣的課程，才能真正滿足台灣企業的需求。

而且，究竟該如何透過一堂課，讓企業能真的成長、讓學員產生改變？這牽涉到我們對學員的承諾，它很難，多數學校也不敢承諾。但正因為難，才有商周存在的價值。

我原以為，邱奕嘉作為教授，應該很難接受被挑戰、質疑，但沒想到他一聽，竟二話不說答應，認同讓改變成真、落地的課程構想，馬上著手修改課程內容、和已經談定的教授專家調整課綱，沒有任何遲疑、猶豫，反而爽快地捲起袖子，跟我們一起想辦法。

長達數小時的會議中，我好奇地問邱奕嘉，「老師，你聽我們討論這些，不會覺得浪費時間嗎？」

「不會啊，因為你們會的，我又不會。」他回答。

在合作過的名師中，我很少看見有人跟邱奕嘉一樣沒有身段，能以一種柔軟、謙虛的態度，讓自己融入一個組織，彷彿水一樣，看似涓涓細流、卻能發揮強大的力量。

與其計算能得到的好處，他先想的都是「自己能做什麼」，試圖找出與商周互補之處，彼此截長補短、一加一大於二。

正因為邱奕嘉和總經理蕙琪親自領軍，讓學院全體同仁氣勢如虹。原先大家也沒把握，這是商周第一次推出這樣的高端課程，真能順利達成目標嗎？

但在學員的支持和信任下，以及學院團隊的超強執行力，從企劃、製作、行銷、業務到行政，互相串連補位，一個月舉辦五場實體說明會，整合空軍與陸軍，透過每場說明會實際觀察企業家的反應，一次又一次優化流程、議程內容、服務細節⋯⋯，全為了把原以為的「不可能」，變成可能。

開學典禮最後，邱奕嘉投影出這張簡報，鼓舞現場的CEO們：

「謝謝你們的相信！
相信自己、相信我們、相信無限可能，
願意擁抱未知領域，迎向未來的挑戰。
謝謝勇敢的自己！
對自己的堅持、學習的堅持、承諾的堅持，
想改變就要付上代價。
從今天開始，Run Don’t Walk.
一起成為大膽破圈，勇敢的領導者。」

接下來，準備好了嗎？讓我們攜手邁向成長之旅，敬每一個勇敢改變的自己。