【台新新光送作堆】搶在顧立雄前 阿嬤早就出手過

早在顧立雄推動台新、新光合併前，2016年新光集團阿嬤吳桂蘭就一度想派吳東亮出面擔任救火隊，以化解新光金從金融海嘯爆發後，吳東進屢因投資失利而岌岌可危的董座地位。

當時市場傳出，吳桂蘭盤算讓吳東亮接任新光金董事長，台新金則先指派專業經理人暫代，未來兩家再進行合併，兩兄弟因此互動冰冷，直到去年才破冰。

總資產達3.58兆元的新光金是由吳東進的父親吳火獅，與創業夥伴洪萬傳及林登山共同投資建立。吳火獅1919年出生新竹，自幼家貧，16歲時北上迪化街當學徒，20歲當上總經理，光復後，在迪化街成立「新光商行」，經營紡織起家，「新」是取自故鄉新竹，「光」是紀念先前的日本頭家小川「光」定。

1952年有生意頭腦的吳火獅將投資事業擴大為台灣新光實業公司，再擴至今日的新光集團，版圖橫跨糖業、礦業、海運、紡織、食品、瓦斯，1963年搭上保險事業民營末班車，設立產險及壽險，新光版圖從民生工業跨入金融業，與國泰人壽蔡萬霖齊名。

1989年，吳東亮決定走自己的路，申請成立台新銀行，和財政部面試時還說，「新光不會變金融巨人，因為銀行是我個人的，新壽是我哥哥吳東進的。」2002年時，台新金和新光金各自成立，不到2個月，就對外宣布要二合一，成立「台灣新光金控」。

當時，新光人壽苦於保費契約收入萎縮，排名掉到國泰人壽、南山人壽之後，變成老三，相較之下，吳東亮自立門戶經營的台新銀行卻是銀行資優生，讓吳東進不得不考慮釋出新光金，和台新金合併。

最後卻因新光金大幅提列責任準備金，致使淨值跌破10元以下，吳東亮要求換股比例重算，吳東進不願意，只得對外宣布「兄弟登山、各自努力」，合併破局。

1位吳家長輩曾說，老大善於理財，老三善做生意，吳火獅生前安排好兩人搭檔，「老大脾氣很拗，老三很霸氣，老三對經營主導權很敏感，有次，老三乾脆將圖章扣起來，不讓老大動用。」

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